一：執行力認知：戰略認知和執行認知
? 企業開門兩件事：戰略和執行
? 戰略決定方向，執行決定成效
? 戰略是方向盤，執行是油門
? 行動就會有成果
二：執行的基礎：心態決定命運
? 責任心態：工作意味著責任
? 價值心態：我承擔，我受益，若逃避，擔后果。
? 對等心態：譽滿天下則毀滿天下
? 老板心態：成人達己，成就人生
三：執行的一個前提：服從！
? 軍隊的靈魂在于服從，公司執行力的也在于服從
? 公司是槍，員工是子彈、領導就是扣動扳機的人（指哪打哪）！
四、執行的兩個核心：
? 先用心，后用腦，成功者不是很聰明的人，是很用心的人；
? 學有用還是有道理的？有用的才是知識，沒用的不是知識。
五、執行的三個策略:
? 敢：敢做、敢沖、敢挑戰、敢建議、敢于發現、敢于占用資源等。
? 快：百招終有百解，唯快不破，事實取決于速度。
? 好：顧客滿意。知彼知己，百戰不貽。
六、執行的四化：
? **原則：復雜的事簡單化
? 第二原則：簡單的事量化
? 第三原則：量化的因素流程化
? 第四原則：流程化的因素框式化
七、執行的五大智慧：狼行天下
? **智慧：野性：生存的野性
? 第二智慧：團隊：團隊作戰
? 第三智慧：練習：狼把生存本領天天練。
? 第四智慧：核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
? 第五智慧：等待：時機大于其他一切。
八、執行的六大步驟
? 鎖定執行人
? 明確成果和期限
? 制定措施
? 建立檢查程序
? 即時獎懲
? 達成共識并承諾
