全面6S推進(jìn)與目視化管理

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管、廠長、生產(chǎn)或倉儲(chǔ)經(jīng)理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象適當(dāng)調(diào)整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))

課程收益:

理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推進(jìn)中的各個(gè)步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法
了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
掌握6S推進(jìn)的技巧與緩解5S推進(jìn)過程中存在問題的方法
掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
了解促進(jìn)員工參與的方法與手段
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)改善
熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用

課程大綱:

1.現(xiàn)場(chǎng)管理及6S概述
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理以及為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問題
實(shí)施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點(diǎn)（重點(diǎn)案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容）
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識(shí)，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變，安全意識(shí)等）
3. 6S實(shí)施的常用工具與實(shí)施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點(diǎn)拍照法與實(shí)施要領(lǐng)
形跡管理法
實(shí)際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求
6S巡查的展開
巡查結(jié)果的整理公布
問題改善與追蹤

5.6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
6S推行組織與職責(zé)
如何策劃推行6S活動(dòng)
如何讓員工積極參與6S管理（激勵(lì)、活動(dòng)、制度、宣傳等）
可能遇到的問題和對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心
6.目視化管理簡介
目視化管理的作用
目視化管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)
目視化管理實(shí)施的方法
目視化管理的常用工具