非人力資源的人力資源管理能力訓(xùn)練

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)，能夠讓管理者清晰自身在員工管理中的定位和職責(zé)。

2、學(xué)會在部門內(nèi)運(yùn)用“選、用、育、留”的人員管理方法。

3、提升管理者的管理意識和業(yè)務(wù)視角，提升人員管理過程中的技巧。

4、讓管理者更了解HR部門業(yè)務(wù)，與HR部門緊密協(xié)作，完成組織目標(biāo)

5、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí)，由老師進(jìn)行管理方式方法的教練，提升個人管理能力。

【課程背景】

進(jìn)入VUCA時代，90后、00后員工陸續(xù)進(jìn)入企業(yè)，原有的管理方法未必能使用各類狀態(tài)，學(xué)習(xí)非人力資源的人力資源管理，基于從人員管理的方法入手，結(jié)合人員管理的核心邏輯，進(jìn)行內(nèi)部管理能力的提升，能夠有效的營造企業(yè)內(nèi)部主動管理的氛圍，并能夠有效提升組織團(tuán)隊(duì)管理能力。

本課程為多家企業(yè)授課，超過50期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證，是非人課程本土化的最佳實(shí)踐。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學(xué)員對象】

企業(yè)內(nèi)管理者，主管、經(jīng)理、總監(jiān)。

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論：學(xué)習(xí)目的

1、討論：管理者如何參與人力資源管理工作？？

2、學(xué)習(xí)：人才發(fā)展的杠桿效應(yīng)。

3、學(xué)習(xí)：管理團(tuán)隊(duì)的放大原則。

模塊一 HR與業(yè)務(wù)部門的分工

1、學(xué)習(xí)+討論：管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

2、討論：管理者與HR的關(guān)系。

3、學(xué)習(xí)+討論：業(yè)務(wù)主管在以下環(huán)節(jié)中，應(yīng)該做什么工作？

1）人員規(guī)劃

2）人員招募

3）人員管理

4）人員發(fā)展

5）人員保留

模塊二 理解任職資格

1、學(xué)習(xí)：任職資格是管理的核心。

2、學(xué)習(xí)+演練：崗位描述和技能矩陣。

1）學(xué)習(xí)+演練：崗位描述和技能矩陣的關(guān)系。

2）學(xué)習(xí)+演練：技能矩陣模型

3）常見的技能矩陣案例。

4）常見的問題說明。

模塊三 招聘技巧與甄選工具

1、學(xué)習(xí)：招聘有效性模型。

2、學(xué)習(xí)+演練：業(yè)務(wù)管理者需掌握的面試技巧。

3、面試時注意事項(xiàng)。

4、學(xué)習(xí)+演練：面試的實(shí)務(wù)演練。

5、常被忽略的重要因素。

模塊四 員工培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)類型分析。

2、培訓(xùn)流程實(shí)踐。

1）學(xué)習(xí)+演練：需求分析的多方面實(shí)踐演練。

2）學(xué)習(xí)+演練：制定計(jì)劃的多方面實(shí)踐演練。

3）學(xué)習(xí)+演練：實(shí)施計(jì)劃的多方面實(shí)踐演練。

4）學(xué)習(xí)+演練：效果評估的多方面實(shí)踐演練。

3、如何調(diào)動員工參與積極性。

4、常見誤區(qū)

模塊五 績效管理與績效面談

1、學(xué)習(xí)：績效管理循環(huán)

2、績效計(jì)劃

1）學(xué)習(xí)+演練：KPI說明。

2）學(xué)習(xí)+演練：如何設(shè)定目標(biāo)。

3）學(xué)習(xí)+演練：如何績效面談。

4）學(xué)習(xí)+演練：如何進(jìn)行評估。

3、常見誤區(qū)

模塊六 激勵與員工流失控制

1、學(xué)習(xí)：激勵的幾個維度。

2、學(xué)習(xí)+演練：激勵方式。

3、學(xué)習(xí)+演練：員工流失控制。

4、學(xué)習(xí)+演練：營造安全與積極的屬性。

5、常見誤區(qū)。