財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別

主講老師：董瑞良

課程領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

課程詳情：

課程大綱:

一、

閱讀報(bào)表的整體觀念及基礎(chǔ)知識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表不是一個(gè)“孤家寡人”，財(cái)務(wù)報(bào)表的“族”

“族”成員間的銜接關(guān)系

特殊項(xiàng)目

特殊數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)知識(shí)與理念

四大會(huì)計(jì)假設(shè)

權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)

聯(lián)動(dòng)理念讀報(bào)表

要學(xué)地道戰(zhàn)——村與村，戶

與戶，地道連成片！

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀邏輯

三大邏輯切入

債權(quán)人分析框架

利潤(rùn)與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系

如何拆穿某些報(bào)表中的造假

報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系

報(bào)表的邏輯關(guān)系

二、

報(bào)表中一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的識(shí)別

——案例

貨幣資金及其舞弊識(shí)別-某集團(tuán)銀行存款造假案例分析

應(yīng)收票據(jù)舞弊及識(shí)別—票據(jù)的識(shí)別手段詳見(jiàn)

預(yù)付賬款的舞弊識(shí)別—預(yù)付賬款掏空企業(yè)的核心科目

或有負(fù)債：鴻海收購(gòu)夏普案

應(yīng)收賬款：蓮花味精的壞賬準(zhǔn)備！應(yīng)收賬款保理融資

其他應(yīng)收款：掀起你的蓋頭來(lái)

在建工程：一個(gè)財(cái)務(wù)上既愛(ài)又恨的項(xiàng)目（體外循壞造假案）

存貨之坑爹之旅？

獐子島、康得新

紫鑫藥業(yè)周轉(zhuǎn)之謎

10.

固定資產(chǎn)與折舊：鋼鐵企業(yè)離不開(kāi)的毒品

寶鋼

方大特鋼

武鋼

11.

營(yíng)業(yè)外收入：用好是寶！

蘇寧門(mén)店的“reits”操作

白云山負(fù)商譽(yù)的操作

12.

其他應(yīng)付款：一個(gè)甜餅罐！

企業(yè)小金庫(kù)

13.

預(yù)收賬款：收入的風(fēng)向標(biāo)！

預(yù)收賬款案例分析

14.

或有負(fù)債：鴻海收購(gòu)夏普案

15.

管理費(fèi)用（中國(guó)特色的項(xiàng)目）：大肚能容天下難容之事！

官員餐費(fèi)變豬飼料？

中國(guó)鐵建0招待費(fèi)之謎？

在建工程吃了多少招待費(fèi)？

16.

在建工程！

萬(wàn)福生科的在建工程

萬(wàn)福生科的連環(huán)套

17.

商譽(yù)：從湘鄂情收購(gòu)玖尊坊說(shuō)起

18.

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備舞弊的識(shí)別

19.

營(yíng)業(yè)外支出：一次性剝離資產(chǎn)的妙用！

天山生物

非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置

20.

權(quán)益工具去杠桿的操作識(shí)別

三、

財(cái)務(wù)比率透視背后

的信息

盈利能力指標(biāo)分析，揭示盈利質(zhì)量的影響來(lái)源

附案例：某公司的盈利能力的指標(biāo)計(jì)算與分析

償債能力分析:短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)計(jì)算與分析

附基于現(xiàn)金流量表的償債能力分析

經(jīng)營(yíng)效率的比率分析：存貨與應(yīng)收賬款的回收指標(biāo)計(jì)算與分析

杜邦財(cái)務(wù)綜合分析法案例分析

四、

財(cái)務(wù)造假原理與舞弊手段識(shí)別

1、

報(bào)表粉飾偏好

2、

拆穿報(bào)表舞弊與現(xiàn)金流舞弊及手段識(shí)別

3、

收入舞弊的主要手段—不同企業(yè)舞弊手段的不同

4、

成本舞弊手段的識(shí)別

調(diào)節(jié)收入、調(diào)節(jié)成本的手段盤(pán)點(diǎn)

明股實(shí)債的識(shí)別

7、

長(zhǎng)期股權(quán)投資通過(guò)合并報(bào)表調(diào)節(jié)利潤(rùn)的識(shí)別

五、

高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析及解讀財(cái)報(bào)技巧

1、如何快速獲取報(bào)表的主要信息

2、快速讀懂財(cái)報(bào)的思路和步驟

3、深度學(xué)習(xí)原始賬套的數(shù)據(jù)原理、邏輯

4、透過(guò)財(cái)務(wù)賬套去識(shí)別一些科目的異常，以及異常產(chǎn)生的原因

5、案例：抽取4家前后三年報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)比

6、總結(jié)：財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合讀報(bào)表技巧

其他課程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別: 財(cái)務(wù)分析; 課程大綱:一、閱讀報(bào)表的整體觀念及基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2.財(cái)務(wù)報(bào)表不是一個(gè)“孤家寡人”，財(cái)務(wù)報(bào)表的“族”3.“族”成員間的銜接關(guān)系特殊項(xiàng)目特殊數(shù)據(jù)4.基礎(chǔ)知識(shí)與理念四大會(huì)計(jì)假設(shè)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)5.聯(lián)動(dòng)理念讀報(bào)表要學(xué)地道戰(zhàn)——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀邏輯三大邏輯切入債權(quán)人分析框架利潤(rùn)與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系7.如何拆穿某些報(bào)表中的造假報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系報(bào)表

財(cái)務(wù)賦能視角下的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法做，高管沒(méi)法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來(lái)，公司沒(méi)有利潤(rùn)，員工績(jī)效獎(jiǎng)金不多。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問(wèn)題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題上造成極大的浪費(fèi)，產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰(shuí)在主導(dǎo)——財(cái)務(wù)部門(mén)？業(yè)務(wù)部門(mén)？第一講、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

全面預(yù)算與績(jī)效管理: 全面預(yù)算; 課程大綱:一、全面預(yù)算管理的整體概念與思路1.全面預(yù)算管理的理念導(dǎo)入2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)（預(yù)算管理）與人才經(jīng)營(yíng)（績(jī)效管理）的概念3.關(guān)于預(yù)算與績(jī)效的靈魂“五問(wèn)”4.全面預(yù)算編制的方法和程序5.預(yù)算執(zhí)行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預(yù)算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時(shí)隨地掌握價(jià)值數(shù)據(jù)④比業(yè)績(jī)目標(biāo)更有沖擊的前線指揮棒是？7.績(jī)效考核目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)對(duì)過(guò)往：①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、④

智能時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值再造: 財(cái)務(wù)分析; 課程大綱:財(cái)務(wù)思維1：經(jīng)營(yíng)決策：如何篩選有效信息？財(cái)務(wù)思維2：利潤(rùn)革命：近似的準(zhǔn)確好過(guò)精確的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)思維3：成本識(shí)別——經(jīng)營(yíng)決策的決勝因素財(cái)務(wù)思維4：管理變革——人人都是一張利潤(rùn)表財(cái)務(wù)思維5：資本預(yù)算——項(xiàng)目之間是如何pk的？新技術(shù)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與業(yè)務(wù)深度融合1、面向總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2、面向一線的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)3、面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享財(cái)務(wù)4、面向精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享雙輪驅(qū)動(dòng)—

授課見(jiàn)證

董瑞良還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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