工作坊簡介
上級集團給子公司下達了經營指標，上級下達的經營指標就是子公司的年度戰略目標。但年度戰略目標只是一個數字，企業領導層對該目標有不同的看法。目標是否合理？目標如何實現？市場情況如何？競爭對手情況如何？國家政策如何？實現目標的障礙是什么？企業還需要哪些資源？哪些問題是關鍵問題？關鍵事件是什么？等等，都需要企業管理層達成共識，只有達成共識的情況下，才能制定出大家都認可的經營策略，也才有可能得到有效的執行。如何對企業戰略達成共識？戰略共識工作坊是一種戰略共識的有效方式，工作坊不同于培訓和咨詢，工作坊有結果輸出，但是沒有咨詢那么復雜，可以說是一種輕咨詢。在工作坊過程中，引導師（培訓講師）將根據企業對工作坊的需求，對學員進行引導和指導，工作坊的輸出結果是學員自己的共識出來的，而不是咨詢公司給出的。這就使得工作坊的輸出方案更具有可行性。
方隊老師簡介：
實戰型企業教練
北京大學光華管理學院EMBA
曾任兩家上市公司高管
超過20年的大型企業管理實戰經驗
4D領導力認證講師
課程大綱
開場
負責人發言
目的：**負責人發言，提升學員對本次工作坊的重視，同時了解活動開展的背景和目的。
發起人發言的結構：
今年的各位學員在開展工作中的成就；
描述在帶領整個團隊中的痛點、焦慮點；
為什么要舉辦這個工作坊，對于本次活動的期待。
導師發言
規則約定，為本次工作坊確定規則。
知識點講解、工具與方法的介紹。此部分內容根據工作坊的具體要求確定。
事實呈現
1、上級下達的年度經營指標是？
2、公司目前是如何對這些經營指標進行分解到部門、地區、個人？
3、有哪些擬執行的計劃？
涌現感受
1、對以往的企業戰略我是如何看待的？
2、我是如何看待新的企業戰略的？
四、問題診斷、浮現真相
1、我們的經營邏輯是什么？
2、可能會存在哪些問題？
3、影響系統的杠桿點在哪里？
五、展現行動
1、杠桿點的解決方案是什么？
2、部門分工的行動計劃是什么？
3、我個人的行動計劃是什么？
4、行動計劃的檢測。
六、結尾：感悟與總結
