組織能效與人才培訓(xùn)搭建

課程大綱

1. 人才庫報(bào)表的理解

2. 人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的

   如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個(gè)市場上所有的人

   相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對業(yè)務(wù)的影響非常重要。

   對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計(jì)方案

3. 1. HRBP管編制怎么管?到底你懂還是業(yè)務(wù)懂?大多數(shù)HR對業(yè)務(wù)部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業(yè)務(wù)部門就會(huì)要求120人，但實(shí)際上需要的只有100人，還有的更狠，開口說需要150人，其實(shí)也只是需要100人。

4. 
   

5. 2. 管編制我們其實(shí)只需要比三個(gè)內(nèi)容：

6. 第一個(gè)和你自己比，和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)對比;

7. 第二個(gè)是和同行比;

8. 第三個(gè)是和內(nèi)部的同伴比。

9. 招聘，是對公司的未來最重要的事情

10. 優(yōu)秀的人選拔優(yōu)秀的人，只有優(yōu)秀的人可以成為面試官

11. 不輕易下放招聘權(quán)（校園招聘總監(jiān)終面，同業(yè)招聘總經(jīng)理終面）

12. 三人決策權(quán)機(jī)制（上級、隔級上級、HR）

13. 注重候選人體驗(yàn)，建設(shè)雇主品牌，對我們長期成功非常重要

14. 我們提供的不僅僅是一個(gè)工作，而是一個(gè)長期職業(yè)生

15. 培訓(xùn)是我們的競爭優(yōu)勢。“培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴”

16. 我們提供全程全方位的一流培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)

17. “領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，專家培養(yǎng)專家”，培訓(xùn)主要以內(nèi)訓(xùn)為主

18. 新員工培訓(xùn)五個(gè)階段：融入-上崗-回爐-銜接-晉升

19. 培訓(xùn)室各級管理者的崗位職責(zé)之一，管理者的培訓(xùn)貢獻(xiàn)和考核晉級掛鉤

20. 培訓(xùn)是為了員工表現(xiàn)的提高。培訓(xùn)不是獎(jiǎng)勵(lì)，也不是能力不足的標(biāo)志

21. 員工的培訓(xùn)應(yīng)該是在正需要的時(shí)候，而不是提前或拖后