【馬曉雯】成長型企業(yè)的人才資本管理

人力資源

【課程背景】企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時代背景息息相關(guān)，當前時代各類事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散等典型成長期特點的出現(xiàn)，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等問題。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須明白企業(yè)發(fā)展階段與人才供需的關(guān)系，也必須懂組織、懂

【張子斌】創(chuàng)新人力資源管理方式 穩(wěn)步提升組織管理效能

人力資源

【課程背景】后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。然而如何保證企業(yè)在組織發(fā)展的過程中，搭建一套適合自己的人力資源管理體系，能夠符合企業(yè)特殊階段的需求，是困擾企業(yè)自身發(fā)展的一大難題。張子斌老師的《企業(yè)人力資源管理體系的應(yīng)用與實踐》課程，聚焦企業(yè)的發(fā)展中的人力資源體系化建設(shè)，尤其針對企業(yè)未形成

【張成強】BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施

人力資源

【課程大綱】一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、 什么是BSC？2、 四問——由外及內(nèi)? 顧客維度? 流程維度? 學習和創(chuàng)新維度? 財務(wù)維度3、 平衡計分卡要平衡什么？4、 平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、 運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、 平衡計分卡的組成部

【張成強】人力資源管理技能提升

人力資源

【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？1、 基本素質(zhì)2、 人力資源管理主要功能3、 HR是客戶導向的4、 你在為誰服務(wù)？5、 關(guān)鍵時刻行為模式三、如何做好招聘工作？1、

【余宏厚】審視“選育用留”—不確定環(huán)境下企業(yè)人力資源管理技能提升

人力資源

【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓開發(fā)員工能力；留——留住人才，避免流失。企業(yè)產(chǎn)品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨著經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴重，競爭加劇，面臨不確定大環(huán)境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半

【余宏厚】企業(yè)人力資源管理—基礎(chǔ)技能提升新思維

人力資源

【課程背景】認知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為管理圭臬和核心任務(wù)，“選育用留”是人力資源最基礎(chǔ)性關(guān)鍵任務(wù)概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經(jīng)”。誠然，社會經(jīng)濟平穩(wěn)，企業(yè)運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨

【崔永瑋】勞動關(guān)系與企業(yè)用工風險防控

人力資源

【課程背景】中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國仲裁機構(gòu)處理的勞動爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件，其中，企業(yè)的敗訴率超過80%，怎么辦？隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、維權(quán)意識強，一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛，極易形成群體性事件，怎么辦？ 企業(yè)如何在招聘試用、規(guī)章制度建設(shè)、加班病假、薪酬福利、勞動合同管理、勞動關(guān)系解除與終止等方面做好事前規(guī)劃，并實現(xiàn)對用工風險的事中防控？【課程收益】

【單興林】海外人力資源管理

人力資源

【課程背景】中國國內(nèi)企業(yè)出海的趨勢確實越來越明顯，隨著中國企業(yè)的全球化擴張，海外人力資源管理成為一個關(guān)鍵的領(lǐng)域。以下是一些關(guān)于中國企業(yè)出海對人力資源管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)的討論：組織活力：出海企業(yè)需要保持組織活力，以適應(yīng)不斷變化的國際市場。這要求人力資源管理注重激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)可以通過建立靈活的組織結(jié)構(gòu)和流程，鼓勵員工參與決策和創(chuàng)新，以及提供培訓和發(fā)展機會來促進員工的個人成長和組織活力

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)

人力資源

【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應(yīng)該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業(yè)在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風順

【盧 銳 軍】人力資源三項制度改革創(chuàng)新實踐

人力資源

一、人力資源改革的緊迫性1.國家對國企改革的要求2.經(jīng)濟新常態(tài)帶來的沖擊3.市場競爭的壓力4.員工訴求的不斷提升二、人力資源改革是一項系統(tǒng)工程1.人力資源的天平模型a）崗位是基礎(chǔ)、績效是核心、激勵是根本2.人力資源三項制度改革的路徑a）從“六干”到“六能”，最終實現(xiàn)“六同”三、崗位體系設(shè)計：去行政化1.雙通道、多序列崗位設(shè)計2.小機關(guān)必須大崗位設(shè)計3.崗位說明書與作業(yè)指導書4.機關(guān)部門定編難點解析

【黎麗莎】總經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)對人力資源的管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責任，直線經(jīng)理在人員選、育、用、留等各個環(huán)節(jié)直接參與了本部門的人力資源管理工作。但是，目前企業(yè)中的部分直線經(jīng)理們并沒有意識到自己是人力資源的第一負責人，而錯誤地認為人力資源管理僅僅是人力資源部門的事情，這不僅造成用人部門人力資源管理角色錯位，而且人力資源管理技能水平參差不齊，這直接導致了人力資源的

【黎麗莎】提升HR工作價值的“道”與“術(shù)”

人力資源

【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)的成功更加依賴于人力資源的價值。然而，許多HR從業(yè)者往往陷入以過程和HR以專業(yè)為導向的工作模式，忽視了從客戶視角出發(fā)去創(chuàng)造價值的重要性，陷入無法證明HR存在價值的苦惱。是的，營銷從業(yè)者可以用業(yè)績來證明自己，產(chǎn)品技術(shù)人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己，就連財務(wù)從業(yè)者都可以通過定期形成財務(wù)報表、做財務(wù)分析來證明自己存在的價值；然而，HR從業(yè)者該如何證明自己工作的意義和價值呢

【文熠】集團化運營下的人力資源管控體系

人力資源

【課程背景】BANI時代企業(yè)戰(zhàn)略變化快，HR TEAM如何能與集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配是各類型集團化運營企業(yè)的困境；人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團層HR TEAM如何運用科學、同一化、個性化的機制保障和驅(qū)動系統(tǒng)的搭建，高效引人、留人、驅(qū)動人；組織演變隨集團化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更復雜，集團層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團的人才政令暢通；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，人力資源管理如何在

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數(shù)字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標管理方法?    OKR會給

【季鋒】打造標桿老板，服務(wù)財富流動

人力資源

對象總經(jīng)理、副總、人力資源崗位、績效管理相關(guān)崗位目的解決對策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好，首要任務(wù)就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業(yè)20%的積極領(lǐng)隊人得到好處，讓更多人看到希望。從而實現(xiàn)全體努力發(fā)展公司。 要舍得先付出，付出的同時其實回報已經(jīng)一起來了。除了物質(zhì)更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發(fā)展。