方瑩
            • 方瑩美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
            • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)創(chuàng)新管理 從技術(shù)走向管理 產(chǎn)品經(jīng)理
            • 講師報(bào)價: 面議
            • 常駐城市:上海市
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            產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE)

            主講老師:方瑩
            發(fā)布時間:2020-12-14 11:47:04
            課程詳情:

            1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

            ¨ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

            ¨ 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題

            ¨ 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

             

            2、 PACE(產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法)體系的整體框架

            ¨ PACE的核心思想

            ¨ PACE的框架

            ¨ PACE的方法論體系

             

            3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

            ¨ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

            ¨ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

            ¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

            ¨ 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

            ¨ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

            ¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

             

            4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

            ¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

            ¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例

            ¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

            ¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

            市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會,方法、工具、示例

            市場細(xì)分,理解細(xì)分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會,方法、工具、示例

            組織分析,評估細(xì)分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例

            制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例

            ¨ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制,示例

             

            5、 PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

            ¨ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例

            ¨ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

            ¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

            ¨ 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

            ¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

            ¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

            ¨ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

             

            6、 PACE結(jié)構(gòu)化流程

            ¨ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

            ¨ PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次

            ¨ PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

            ¨ 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE主流程及階段流程

            ¨ PACE各階段流程介紹

            概念階段流程

            計(jì)劃階段流程

            開發(fā)階段流程

            驗(yàn)證階段流程

            生命周期階段流程

            ¨ PACE流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例

            ¨ PACE支撐性流程簡介

            技術(shù)評審流程

            項(xiàng)目管理流程

            需求管理流程

            配置管理流程

            文檔管理流程

            新器件選購流程

            質(zhì)量管理流程

            如何做好PACE需求管理

             

            7、 PACE組織平臺

            ¨ PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

            ¨ PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PAC)的組織形式

            ¨ PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置,示例

            ¨ PAC與職能部門之間的關(guān)系

            ¨ PAC中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PAC運(yùn)作機(jī)制

             

            8、 PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題

            ¨ 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

            ¨ 探討:PACE可以提供的解決方案

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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