1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
¨ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
¨ 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
¨ 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案
2、 PACE(產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法)體系的整體框架
¨ PACE的核心思想
¨ PACE的框架
¨ PACE的方法論體系
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
¨ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
¨ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
¨ 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
¨ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
? 市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會,方法、工具、示例
? 市場細(xì)分,理解細(xì)分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會,方法、工具、示例
? 組織分析,評估細(xì)分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
? 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例
¨ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制,示例
5、 PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
¨ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
¨ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
¨ 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
¨ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制
6、 PACE結(jié)構(gòu)化流程
¨ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
¨ PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
¨ PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
¨ 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE)主流程及階段流程
¨ PACE各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計(jì)劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗(yàn)證階段流程
? 生命周期階段流程
¨ PACE流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例
¨ PACE支撐性流程簡介
? 技術(shù)評審流程
? 項(xiàng)目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質(zhì)量管理流程
? 如何做好PACE需求管理
7、 PACE組織平臺
¨ PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
¨ PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PAC)的組織形式
¨ PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置,示例
¨ PAC與職能部門之間的關(guān)系
¨ PAC中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PAC運(yùn)作機(jī)制
8、 PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題
¨ 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
¨ 探討:PACE可以提供的解決方案
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