顧樾
            • 顧樾中華培訓網培訓專家, 中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨教育培訓委員會秘書長
            • 擅長領域: 領導力 溝通技巧 管理技能提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            執行力

            主講老師:顧樾
            發布時間:2021-07-16 11:13:17
            課程詳情:

            培訓受眾:‘執行力熱’方興未艾,無論在中國或國外,執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系;它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業,無不具有出類撥萃的執行能力。
            執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題:任務拖拉、敷衍了事,草率應付… .已嚴重制約企業發展。

            課程收益:本課程系統闡述分析企業執行力的理論、模型、階段、形態、結構、結果、形成原因、解決方法及提升技巧等內容;以大量親歷‘個案’,將課程核心內容濃縮,力求實戰,有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點;在深入研究國際先進理論基礎上,結合國內企業實際管理經驗,發展了理論與技巧,簡化‘不實累贅內容’;注重培訓效能,有創新。

            課程大綱:《執行力‘重要法則’與‘應用’》高級研修班
            ‘課程大綱’
            [課程簡介]
            ‘執行力熱’方興未艾,無論在中國或國外,執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系;它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業,無不具有出類撥萃的執行能力。
            執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題:任務拖拉、敷衍了事,草率應付… .已嚴重制約企業發展。
            吉姆·柯林斯說:‘執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾·蓋茨同樣認為:‘在未來10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力’…

            本課程系統闡述分析企業執行力的理論、模型、階段、形態、結構、結果、形成原因、解決方法及提升技巧等內容;以大量親歷‘個案’,將課程核心內容濃縮,力求實戰,有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點;在深入研究國際先進理論基礎上,結合國內企業實際管理經驗,發展了理論與技巧,簡化‘不實累贅內容’;注重培訓效能,有創新。

            由于作者‘深邃學識底蘊’與‘非凡工作經歷’,擯棄通常‘堆砌案例’培訓方法,整個課程‘妙趣橫生’,有‘藝術享受之感’,場場轟動;深受各階層學員歡迎,并獲得‘與數位專家分工輪流教授某系列課程,培訓結束被學員評為壓軸戲,并希望課程放最后’之美譽。
            第一講: 執行力的重要法則 
            自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響 /管理名詞‘試錯’/ 什么是企業工作質量?/ 執行熵值與效率遞減規律/人員評估/執行能力曲線/通用能力與潛能
            一、執行力經典四核心――人員流程、戰略流程、運營流程、智理流程
            人員:用正確的人/ 戰略:做正確的事 /運營:把事做正確 /智理:科學地做事
            二、案例分析 
            巴林銀行破產案
            三、鮮為人知的‘真實故事’:
             尼克松訪華與周恩來總理布置(為中國人爭氣的)‘814工程’任務圓滿執行 
             投資20多億的產業集團英籍華裔CEO為什么被炒?
            四、分析
            世界500強的高級人才標準 
            第二講: 執行力的七大模塊 
            全面有效分析執行力的工具/天然主動優勢與與劣勢/執行力結構模型/靶心與散布點
            一、培訓案例
            巴士股份經理體會/拆房公司為何掀錯屋頂?真實故事:法籍股東視察上海生產基地
            二、分析與掌握
            執行力提升方法、模型與技巧
            第三講: 執行障礙與八個關鍵 
            企業執行問題圖/常犯的七大執行錯誤/執行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治
            閉環系統:組織、計劃、執行、檢查、措施
            一、案例
            聯想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓/權威公司調查:15%與85%
            二、自我分析
            (a)你如何判斷執行瓶頸?(b)下列成語的內涵?
            二、練習
            歸納‘影響執行力的要素’
            第四講: 執行團隊的建設 
            團隊與執行力邏輯關系/團隊建設程序與策略/執行能力分析/執行效率統計/性格與執行力/管理者執行素質要求/‘小節線’‖: :‖與‘1房子’、‘2房子’/教練與階層淘汰
            一、真實案例
            上海‘大哥大企業’司機歐洲上海公司銷售部‘挖井理論’高科技公司863項目
            三、歷史故事分析
            諸葛亮與失空斬/二戰著名案例
            四、思考
            影響執行力的首要原因是什么?/運用羅列法排序
            五、練習:
            水滸典型案例趣析 
            第五講:塑造執行型文化 
            分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇
            一、企業親歷:
            從產品退貨到旺銷與通宵加班的轉變 上海三個大企業失敗分析―其中一個是著名國際集團
            二、案例剖析
            國際財團收購并經營管理中國某大型企業的‘對比與思考’
            三、分析與思考
            最高院的司法解釋/法律執行與企業執行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法
            第六講:與執行力相關的管理定律 
            工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應/伯恩斯定律
            企業親歷:
            企業二位老板與作者關于‘不滿下屬’真切交流…投資企業倒閉,竟緣之…
            真實個案:
            文革‘工人寫作班’成員在90年代任企業副總經理獨特的管理方法
            練習
            感性和理性及量化與測量
            回顧與總結:
            殤與祭 ―‘大躍進’和‘挑戰者號’悲劇啟示與執行力
            附: 《執行力》游戲自我測試工作狀態檢查表定位測驗等


            其他課程

            《企業行政管理》
            培訓課程
            《EMBA領導學》
            培訓課程
            《經典營銷》
            培訓課程
            執行力
            培訓課程
            《新版‘卓越領導力’》
            培訓課程
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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