績效管理創造利潤奇跡
培訓對象：董事長、總（副）經理、總監、、人力資源、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。
課程簡介：
您的企業有年度目標嗎？如果有，那么實現了嗎？
您的企業成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？ 您想提升企業利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？
您對團隊的工作業績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？
您的團隊工作執行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？
您的企業中高層會帶團隊嗎？如何不會，那么想讓他們學會嗎？
您的企業員工工作能力達標嗎？如果沒有，那么想達標嗎？
您的員工有工作積極性嗎？如何不高，那么想帶動他們嗎？
以上這些問題，都是企業管理中經常遇到的問題，也是長期無法解決的問題。在中國的大部分企業中，對于目標結果的追求，和對員工高效的管理，始終是企業難以根治的痛！
本課程主講導師關老師，經過數年對績效管理的調研、企業走訪和案例研究，結合中國企業的管理特色，站在全新的績效管理視角，以企業戰略目標為結果導向，從目標分解到運營管理預算，再到高效利潤成果，為您解決上述管理中的困惑問題。
培訓成果：
1、重新正確理解什么是績效管理
2、掌握績效管理在企業中應當如何推進與落地
3、企業內部各層級將熟知績效落地過程中的自我職責與定位
4、熟練掌握各種績效管理工具與方法
5、系統制定、分解年度經營目標，依據目標進行績效管理（重點）
6、中層以上領導學會經營分析，看懂財務報表（重點）
7、找到經營中可持續增漲點，大幅度提升企業業績（重點）
8、將公司整體成本費用分解，共同控制費用率，實現企業成本降低（重點）
9、更有力的調整企業戰略目標，及企業產品結構方向
10、重新審視企業中的各項管理工作，做出合理的管理調整措施方案
課程特點：“理念 方法 工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，現場互動，實效顯著。讓學員在學習了諸多理念和方法后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練）
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間： 1－2天
課程大綱：
一、重新認識績效管理
企業推行績效管理經歷過的痛點
績效管理無法落地的三大障礙
到底什么是績效管理？（PDCA循環）
績效管理與績效考核的關系
企業為什么需要績效管理
部門經理為什么需要績效管理
員工為什么需要績效管理
二、戰略導向的目標系統（理論 工具 實戰案例分享）
1、制定清晰的企業戰略目標
1）制定戰略目標工具
2）戰略導向的組織架構調整
2、分解戰略目標
1）戰略目標－年度經營目標－部門執行目標
2）部門執行目標－崗位工作目標
3）崗位工作目標實現保障工具
4）責、權、利對等
3、年度經營目標預算（理論 工具 實戰數據庫分享 練習）重點
4、年度成本費用管控預算（理論 工具 實戰數據庫分享 練習）重點
5、績效指標與標準
1）提取績效指標
2）制定績效標準
3）需要注意的事項
三、績效落地執行（落地工具使用 實戰案例成果分享）
1、績效落地保障工具
2、員工工作手冊
四、績效監督檢查（理論 工具 實戰數據庫分享）
1、會議管理系統
2、企業預算機制 經營分析工具
3、檢查分析結果調整（核心部門）
4、檢查分析結果調整（職能部門）
五、績效改進管理
1、績效面談前的準備
2、績效面談過程中的技巧
3、績效面談工具
4、績效培訓系統
六、績效激勵與文化建立（理論 工具 實戰經驗分享）
1、績效管理與激勵系統雙軌并行
2、績效激勵方案案例分析
3、績效管理全激勵系統工具
4、企業績效管理文化的建立
七、打造企業績效管理系統的十大步驟
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領導力提升
10、企業培訓體系的建立
