【課程收益】
1、 掌握領導力來源及領導力模型，提升領導意識；
2、 掌握下屬成熟度及不同領導風格，達成二者的有效匹配；
3、 掌握有效授權及教練式領導的方法和技巧，提升情境領導力；
4、 掌握領導力金牌法則，培養忠實的追隨者；
5、 培養訓練優秀的管理人員。
【課程對象】
中高層管理人員。
【課程時間】
1天，共6小時。
【授課方式】
互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲
【課程大綱】
第一節 你也可以成為好領導-領導力是可以修煉的
1、領導與領導力
2、領導力的來源
3、領導力是可以修煉的
4、領導力模型
5、領導者的五種情商能力
第二節 情境決定領導-下屬成熟度與領導風格的匹配
1、下屬的成熟度
2、員工成長的四個階段
3、兩種領導行為
4、四種領導風格
5、領導風格與下屬成長階段的匹配
6、提升下屬成熟度的方法
第三節 打造優秀領導力-有效授權與教練領導
1、授權的作用
2、有效授權的五個技巧
3、授權的四個層次
4、教練技術的原理
5、教練的時機
6、NLP教練五步法
7、教練問題的基本結構
第四節 從優秀到卓越-在反思中尋找領導智慧
1、領導力三大法則
2、領導力提升的五個階段
3、領導力洞察-通過反思尋找智慧
