柯建峰
            • 柯建峰管理技能講師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 目標(biāo)管理 任職資格 績(jī)效管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            主講課程

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            關(guān)鍵崗位任職資格體系構(gòu)建
            任職資格
            課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑:公司建立能力薪酬體系,無(wú)法判斷現(xiàn)有人員的能力是否符合薪酬公司沒(méi)有可用之人,因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃,人才儲(chǔ)備不足成為業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的瓶頸;關(guān)鍵崗位的用人決策依賴(lài)的是直覺(jué)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn),由于缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和方法,甚至用“試用期”為代價(jià)反而使公司留職率不斷下降;......企業(yè)到底需要什么樣的員工?希望員工如何做事?員工應(yīng)該有什么樣的貢獻(xiàn)?企業(yè)任職資格體系
            關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
            其他
            課程背景經(jīng)常聽(tīng)培訓(xùn)朋友們提起,自己所在的企業(yè)正面臨以下問(wèn)題:1.業(yè)務(wù)部門(mén)要求的培訓(xùn)都完成了,但員工仍然不能勝任工作,業(yè)務(wù)老大經(jīng)常抱怨說(shuō),人員成長(zhǎng)速度太慢了;2.企業(yè)人員增長(zhǎng)速度極快,大量的新員工涌入,短時(shí)間內(nèi)如何提升人員適應(yīng)崗位的能力,對(duì)培訓(xùn)部門(mén)提出了很大挑戰(zhàn);3.培訓(xùn)部門(mén)努力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,但學(xué)員仍抱怨培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作幫助不大;4.培訓(xùn)不斷換著各種形式做,各種培訓(xùn)項(xiàng)目不斷推出,培訓(xùn)部門(mén)忙翻天,但很難
            目標(biāo)管理與績(jī)效管理
            績(jī)效管理
            課程背景:如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo)如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)?部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標(biāo)分解?如何**績(jī)效考核這一手段,讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解,為你答疑解惑。課程收益:1、理解目標(biāo)管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處;2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn);3、掌握目標(biāo)管理的工具和方法(目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等);4、掌握
            戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊—戰(zhàn)略執(zhí)行落地助推器
            績(jī)效管理
            課程背景:從目前國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看,績(jī)效管理是一個(gè)難題,大部分企業(yè)還是停留在績(jī)效考核階段,目標(biāo)制定不清,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的認(rèn)知以及落地執(zhí)行能力。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),是企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度出發(fā)去思考績(jī)效管理的作用,未發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值。戰(zhàn)略績(jī)效管理課程將**系統(tǒng)地知識(shí)框架講授、真實(shí)的案例分析、落地執(zhí)行工具演練、情境模擬等多種方式,提升學(xué)員

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