《金牌店長特訓(xùn)營》

對(duì)象

運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長、督導(dǎo)、儲(chǔ)備店長、資深導(dǎo)購等需提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士

目的

實(shí)現(xiàn)絕對(duì)成交、溝通激勵(lì)技巧、重復(fù)工作自然不倦怠、門店盈利分析方法、店面標(biāo)準(zhǔn)化管理 “銷售型”到“管理型”到“經(jīng)營型”，門店店長三級(jí)跳！

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分 銷售型店長—“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變 【解決的核心問題】 提升如何絕對(duì)成交能力？ 如何快速復(fù)制銷售精英？ 現(xiàn)場賣產(chǎn)品，情景演練 一、修煉絕對(duì)成交 二、復(fù)制銷售精英的模式與方法 第二部分 管理型店長—“超級(jí)明星”到“組織效能”的蛻變 一、角色定位：銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷觊L 【解決的核心問題】 屁股決定腦袋，深刻認(rèn)識(shí)自己的角色職責(zé) 店長如何實(shí)現(xiàn)由“超級(jí)明星”到“組織效能”的蛻變？ 店面“靈魂”人物店長的“六大”角色 二、管理溝通提升團(tuán)隊(duì)效能 【解決的核心問題】 掌握兩大管理溝通方法，減少內(nèi)耗，提升效率 掌握溝通激勵(lì)技巧，激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)行動(dòng) 三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的快樂工作法 【解決的核心問題】 如何減少流失率，提升歸屬感與忠誠度？ 解決員工重復(fù)工作自然卷怠的問題 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的快樂工作 店面團(tuán)隊(duì)的常見問題與解決方法 四、人才復(fù)制的模式與方法 【解決的核心問題】 如何解決連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中人才缺失的問題？ 如何從組織和訓(xùn)練上實(shí)現(xiàn)自我造血和快速復(fù)制？ 五、明確行動(dòng)的目標(biāo)管理 【解決的核心問題】 如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)和落地執(zhí)行？ 如何增強(qiáng)店員自動(dòng)自發(fā)的行動(dòng)力？ 六、高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理 【解決的核心問題】 如何提升員工的執(zhí)行力？掌握一套復(fù)制的工具 店面業(yè)績不穩(wěn)定，如何從系統(tǒng)上解決業(yè)績的持續(xù)性？ 店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范：執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)？ 第三部分 經(jīng)營型店長—“組織效能”到“經(jīng)營效益”的蛻變 一、店面診斷與業(yè)績提升 【解決的核心問題】 店面診斷與分析的思路 店面業(yè)績改善的執(zhí)行策略 二、經(jīng)營分析與策略調(diào)整 【解決的核心問題】 如何依據(jù)數(shù)字做決策，進(jìn)行經(jīng)營分析 三、業(yè)績持續(xù)提升的工具應(yīng)用—超級(jí)銷售管理漏斗 【解決的核心問題】 掌握一套持續(xù)提升業(yè)績的銷售管理工具 【課程特色】 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營銷的實(shí)踐者 以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。 【授課風(fēng)格】專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、錄像分享