李健平
            • 李健平銀行內部控制與風險管理資深研究員
            • 擅長領域: 風險與內控系列 銀行保險
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            網點操作風險防范案例剖析

            主講老師:李健平
            發布時間:2023-06-27 17:28:54
            課程詳情:

            一、大案啟示,操作風險初步認識

            1、表現形式

            2、表現特征

            3、高發領域

            二、以案說規,操作風險深度認知

            (一)內部欺詐風險的識別與防范

            1、內部欺詐主要類型

            2、內部欺詐重要風險點

            (1)核算要素

            (2)現金管理

            (3)自助設備

            (4)客戶經理

            (5)操作行為

            (6)電子銀行

            (7)外包業務

            (8)銀企對賬

            3、典型案件

            (1)印章保管不妥,引發銀行資金損失

            (2)電子銀行注冊環節失誤,造成客戶資金被盜

            (3)自助設備管理失控,鈔箱資金被竊

            (4)網點現金管理混亂,交接險出事故

            (5)不良柜員違規操作,竊取客戶信息

            (6)銀企對賬流與形式,客戶大額資金失蹤

            4、內部欺詐防范措施

            (二)外部欺詐風險的識別與防范

            1、外部欺詐表現形式

            2、外部欺詐主要特征

            3、外部欺詐重要風險點

            (1)結算賬戶

            (2)客戶印鑒

            (3)信用卡

            (4)代理業務

            (5)票據業務

            4、典型案件

            (1)未落實身份核實制度,客戶資金被駐行人員盜用

            (2)對公開戶資料調包,非法騙取賬戶資金

            (3)虛假身份代理開戶

            (4)不良客戶使用小額銀行承兌匯票欺詐

            5、外部欺詐防范措施

            (三)法律風險的識別與防范

            1、協助執行方面案例

            (1)違規填寫協助執行回執

            (2)協助執行工作失誤

            (3)超范圍協助執行

            (4)泄露客戶資料

            2、反洗錢方面案例

            (1)某汽配公司洗錢案

            (2)電子銀行渠道洗錢案

            3、法律風險防范措施

            (四)互聯網金融主要風險

            1、員工操作風險

            2、第三方操作風險

            3、客戶操作風險流動性風險

            4、風險防范措施


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            提升網點業務主管管理能力
            管理者技能提升
            一、 明確崗位管理職責(一) 管理目標(二) 管理職能1、 核算管理(1) 真實性管理(2) 合規性管理(3) 準確性管理(4) 完整性管理2、 流程管理(1) 優化處理流程(2) 業務集約處理(3) 完善流程體系3、 風險管理(1) 業務系統(2)&nbsp
            全面推進網點標準化建設
            連鎖運營
            一、標準化體系內涵(一)總體目標(二)主要內容1、建設標準2、管理標準3、服務標準(三)建設原則1、管理制度與業務制度相分離2、系統管理與操作規程相分離3、基礎制度與專項制度相融合二、標準化建設內容(一)業態分類及劃分依據1、旗艦網點(1)運營服務能力(2)綜合工作量(3)客戶結構(4)資產負債規模(5)業務功能2、綜合網點(1)運營服務能力(2)綜合工作量(3)客戶結構(4)資產負債規模(5)業
            全面提升運營風險過程控制
            風險防范和內部控制
            一、運營風險的規律性認識1、事故或案件的發生是必然的嗎?2、風險一定形成案件嗎?3、風險是如何演變為案件或損失的?4、運營風險有何特點?5、外部風險和內部管理之間的關系?6、管理者應管理什么?7、運營風險如何有效管理?二、運營風險形勢變化1、外部監管要求(1)銀監會(2)人民銀行(3)審計部門2、內部管理難點(1)業務重實性管理(2)印章憑證類風險(3)柜員操作規范性(4)現場審核標準性(5)內部
            支付結算風險防范與檢查監督手段創新
            風險防范和內部控制
            一、票據業務風險(一)票據欺詐風險現狀1、票據欺詐風險趨勢(1)內部欺詐風險(2)外部欺詐風險2、票據業務風險成因3、票據業務風險特點(二)票據業務風險環節1、出票環節2、背書環節3、貼現環節4、承兌環節5、付款環節6、保證環節(三)典型案例分析1、瑕疵票據2、變造票據3、偽造票據4、票據貼現5、票據質押(四)疑難問題規范處理(五)票據業務防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設施3、提升業務技能4
            授課見證
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            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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            常駐城市:北京市

            學員評價:

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            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            文小林

            實戰人才培養應用專家

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