栗寧
            • 栗寧中層干部管理能力提升專家,培訓師培訓及經驗萃取專家
            • 擅長領域: TTT 領導力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            職業化修煉課程大綱

            主講老師:栗寧
            發布時間:2021-07-27 16:13:02
            課程詳情:

            【課程背景】
            身處不斷變化的時代,迎接變化的最好手段便是回歸基本面,無論是資深職場人士,
            還是新進菜鳥新兵,快速提升自己的職業素養,選擇對自己負責,主動積極,刻不容緩
            !《職業化修煉》這個課程從職業角色轉型、職業角色認知講起,逐一闡述職業人成功所
            需要具備的三大能力,即高效工作能力、社會交往能力、自我學習能力。用思想帶動行
            動,由行動形成良好的習慣。修有依,行有力,職場人通過完成職業化轉型,不斷修煉
            三大職場能力,就可以實現職場成功,獲得人生幸福!

            【課程收獲】
            ? 明確職業化的定義,職場人的角色定位
            ? 主動積極,轉變觀念,把握正確職場成功者心態
            ? 目標導向,抓住關鍵,掌握不同時期目標的關鍵點
            ? 時間管理,關注聚焦,將精力聚焦產生最大效能
            ? 雙贏思維,與人方便,了解職場第一法則和情感賬戶
            ? 同理溝通,傾聽為王,建立雙向渠道減少管理內耗
            ? 團隊制勝,尊重彼此間的差異性,提升與他人共贏的合作技能
            ? 偉大在于管理自己,自我學習,不斷精進

            【學員對象】企業主管、儲備干部、基層員工、新員工
            【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

            【課程大綱】


            第一部分:職業化角色認知
            ? 職業角色轉型
            ? 如何做到職業化:回歸基本面
            ? 職業成長路線圖
            ? 職場能力測試:她做的哪里有問題?
            ? 期初都是行政,最終都是管理
            ? 做事、做人、自我價值提升



            第二部分:高效工作能力
            ← 模塊一 主動積極
            ? 職場人四大癌癥
            ? 案例:一次沒有結果的銷售會議
            ? 責任感的定義
            ? 責任心的八個層次
            ? 案例:一顆螺絲釘
            ? 案例:想方設法的優秀員工
            ? 練習:如何達成總經理想要的結果?



            ← 模塊二 目標導向
            ? 哈佛目標實驗的啟示
            ? 目標設定的SMART原則
            ? 設定目標的七個步驟
            ? 練習:目標是如何實現的
            ? 實現目標必須抓住關鍵
            ? 互動:五分鐘不間斷書寫

            ← 模塊三 時間管理
            ? 時間的四個特性
            ? 時間管理矩陣
            ? 關注的力量:20/80法則
            ? 練習:小周的報告
            ? 工具:6件事時間管理法
            ? 頭腦風暴:時間管理技巧



            第三部分:社會交往能力
            ← 模塊一 雙贏思維
            ? 職場第一法則:對方立場
            ? 情感賬戶EBA
            ? 練習:存款與取款
            ? 人際關系的六種思維
            ? 關注他人:與人方便自己方便
            ? 建立關系的五個常用技巧


            ← 模塊二 高效溝通
            ? 企業中的兩個70%
            ? 職場人的七項溝通原則
            ? 請示工作說方案
            ? 匯報工作說結果
            ? 總結工作說流程
            ? 布置工作說標準
            ? 關心下級問過程
            ? 交接工作講道德
            ? 回憶工作說感受
            ? 練習:七項原則行動計劃制定


            ← 模塊三 團隊協作
            ? 什么是團隊
            ? 案例:成功團隊解析
            ? 討論:同事不配合工作怎么辦?
            ? 工具:客戶關系圖
            ? 練習:繪制本部門客戶關系圖



            第四部分:自我學習能力
            ? 學習是一種信仰
            ? 案例:一份準備文檔
            ? 五種高效學習方法
            ? 量化管理是關鍵
            ? 課程總結及行動計劃制定

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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