盧 銳 軍
            • 盧 銳 軍曾任中興通訊股份有限公司招聘部長、薪酬部長
            • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 情境領(lǐng)導
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            績效管理
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            情 境 領(lǐng) 導
            情境領(lǐng)導
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            人力資源
            一、人力資源改革的緊迫性1.國家對國企改革的要求2.經(jīng)濟新常態(tài)帶來的沖擊3.市場競爭的壓力4.員工訴求的不斷提升二、人力資源改革是一項系統(tǒng)工程1.人力資源的天平模型a)崗位是基礎(chǔ)、績效是核心、激勵是根本2.人力資源三項制度改革的路徑a)從“六干”到“六能”,最終實現(xiàn)“六同”三、崗位體系設計:去行政化1.雙通道、多序列崗位設計2.小機關(guān)必須大崗位設計3.崗位說明書與作業(yè)指導書4.機關(guān)部門定編難點解析
            中國式績效管理
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            理念篇一、績效管理本身就是企業(yè)的戰(zhàn)略1、績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事,也是所有直線經(jīng)理和全體員工的事情ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化!二、打造高績效文化1、績效管理是一把手工程ü 韋爾奇:我們要大講700遍!2、直線經(jīng)理是績效管理推行的關(guān)鍵ü 中興通訊&招行銀行:不能找出C的管理者本身就是C!三、績效管理

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            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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