績(jī) 效 工 資 的 差 異 化

第一章、差異化分配的意義和常用模型

一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義 

1、企業(yè)管理的核心是人的問(wèn)題

2、薪酬分配是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)

3、崗績(jī)分離的必要性

4、員工激勵(lì)的關(guān)鍵在直線經(jīng)理

二、員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程  

1、人力資源管理 3P 核心體系

2、人力資源天平模型的應(yīng)用  

四、兩種薪酬分配模型的比較  

1、兩種分配模型 

2、傳統(tǒng)目標(biāo)薪酬模型的挑戰(zhàn)

3、雙池量化薪酬模型原理

4、量化薪酬常見(jiàn)模式和應(yīng)用條件

5、雙池量化模型的利與弊

6、 混合分配模型

第二章、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

一、崗位價(jià)值是差異化分配的基礎(chǔ)

1、案例：什么是崗位價(jià)值？

2、崗位評(píng)價(jià)的意義

3、崗位評(píng)價(jià)全流程

4、崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)

5、崗位評(píng)價(jià)對(duì)評(píng)委的要求

6、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理的要求

7、崗位/工作價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)（JESS）介紹

第三章、獎(jiǎng)金池的分配一、獎(jiǎng)金池的分配 

1、獎(jiǎng)金池的分配

2、獎(jiǎng)金池分配模型

3、獎(jiǎng)金池分配—人員結(jié)構(gòu)模型

4、獎(jiǎng)金池分配—效益導(dǎo)向模型 

5、獎(jiǎng)金池分配—混合模型

6、蓄水池作用

第四章、目標(biāo)薪酬模型設(shè)計(jì)一、目標(biāo)薪酬模型 

1、目標(biāo)薪酬模型

2、目標(biāo)薪酬模型的績(jī)效設(shè)計(jì)

3、目標(biāo)考核模型的應(yīng)用

4、績(jī)效管理 12 字箴言

5、目標(biāo)模型的 1234 策略

6、績(jī)效管理循環(huán)圖

二、一人一表的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn) 1、一人一表框架 

2、三化原則

3、業(yè)務(wù)類 KPI設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、職責(zé)類 KPI的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：紅綠燈考核法

5、滾動(dòng) GS任務(wù)考核模式

6、KBI 設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第五章、量化薪酬模型設(shè)計(jì)  

1、業(yè)務(wù)提成模型設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、工作計(jì)價(jià)模型設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、工作積分模型設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金模型設(shè)計(jì) 

五、混合薪酬模型設(shè)計(jì)  

1、混合薪酬模型設(shè)計(jì)