人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐

一、人力資源改革的緊迫性

1.國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的沖擊

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力

4.員工訴求的不斷提升

二、人力資源改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

1.人力資源的天平模型

a）崗位是基礎(chǔ)、績(jī)效是核心、激勵(lì)是根本

2.人力資源三項(xiàng)制度改革的路徑

a）從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”

三、崗位體系設(shè)計(jì)：去行政化

1.雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)

2.小機(jī)關(guān)必須大崗位設(shè)計(jì)

3.崗位說(shuō)明書(shū)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

4.機(jī)關(guān)部門(mén)定編難點(diǎn)解析：邊瘦身便健體、先止血后活血、先定編再定崗

四、 《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解讀

1．改革工資總額管理

a)工效聯(lián)動(dòng)

b)增人不增資減人不減資

2.完善企業(yè)內(nèi)部工資分配

a)企業(yè)自主決定內(nèi)部分配

b)總部工資總額增長(zhǎng)幅度

五、薪酬體系設(shè)計(jì)：體現(xiàn)市場(chǎng)化

1.市場(chǎng)化薪酬設(shè)計(jì)路徑

2.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法及電腦工具演練

3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)和套改的方法

4.薪酬總額一次分配設(shè)計(jì)及演練

5.薪酬總額二次分配

六、績(jī)效體系設(shè)計(jì)：全員績(jī)效管理

1.績(jī)效管理是一把手工程

2.中層團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵

3.中國(guó)式績(jī)效管理解決方案

4.全員績(jī)效管理路徑：1234