劉超
            • 劉超體驗式培訓沙盤模擬培訓講師,國家認證企業培訓師
            • 擅長領域: 跨部門溝通 沙盤模擬
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:重慶市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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            高績效團隊執行力落地

            主講老師:劉超
            發布時間:2021-12-07 15:00:47
            課程詳情:

            課程大綱

            課 程 綱 要

            【課程名稱】《卡努斯丹之旅——高績效團隊執行力落地沙盤模擬》

            【課程背景】

            在企業戰略目標或年度目標確定后,企業的工作重點就轉變為以執行力落地為核心的過程管理。在執行力的落地過程中,如何做到高效的執行?如何將工作向前推進?執行力落地的內容包括哪些?如何提升執行力的效率和效果?這些都是企業在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。

            本課程是國內**新體驗式培訓課程,體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題**游戲折射出來,受訓者**選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

            本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

            【課程特點】

            《卡努斯丹之旅---高績效團隊執行力落地》沙盤模擬課程是結合日常團隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導,針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作中執行力推進的現場體驗,發現問題,同時還會系統的講解影響執行力執行的八大根源及解決方法,使學員在課堂上就能熟練掌握執行力提升的方法,直接將知識轉換為技能。

            綜上所述,本課程的主要特點如下:

            l 在快樂中學習

            l 在演練中學習

            l 在競爭中學習

            l 在錯誤中學習

            l 在改進中學習

            【課程收益】

            l 掌握現代企業的管理導圖

            l 掌握執行力落地的前提與原則

            l 掌握執行力落地的四大步驟

            l 掌握執行力三角的核心要素

            l 培養執行者八種基本職業素養

            l 掌握不同的執行力團隊的執行模型

            【授課方式】  理論講解 沙盤模擬 小組討論 案例分析

            【人數要求】  不超過6個小組,每組6-8人

            【課程時長】  1天,6小時/天

            【沙盤介紹】

            參訓學員分組組成拆彈部隊,將要抵達摩塔沃共和國境內,這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩定,將會出現內戰、騷亂和罷工,同時,各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉。一切都在于各拆彈部隊的選擇……


            【課程安排】時間主題主要內容09:00-10:30規則講解學員分組、規則講解10:40-11:20團隊決策路線、計劃與資源配置的討論與決策11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅12:00-14:00午休14:00-15:00沙盤體驗拆彈之旅15:00-15:30業績盤點小組總結15:40-17:00講師點評團隊協作的要點

            【課程大綱】

            **部分:執行力是團隊發展的**要素

            ? 案例分析:為什么團隊工作總是做不好?

            一、 執行力基本認知

            l 什么是執行力?

            l 執行力的類型

            二、 培養執行者八種基本素養

            l 效率

            l 協作

            l 精進

            l 毅力

            l 自律

            l 應變

            l 歸屬感

            l 責任感

            第二部分:團隊執行力提升模型

            一、 執行力三要素

            l 執行意愿

            l 執行環境

            l 執行能力

            二、 執行合力模型

            l 愿景與目標

            l 價值與呈現

            l 歸屬與凝聚

            l 利益與資源

            l 素養與能力

            l 協作與流程

            l 共享與學習

            l 責任與使命

            第三部分:執行力落地策略

            一、 執行力三角

            l 信息能讓人聽話

            l 落地式思維與認知

            l 感悟信息的力量

            二、 執行力落地策略

            l 溝通落地

            l 制度落地

            l 體系落地

            l 文化落地


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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