第一模塊：商業模式設計
1) 通過百分點大數據公司、和創科技看“業務-資本-團隊”模型
2) 做商業計劃書之前需要想透的幾大重要問題
3) 私募股權融資：股權全景圖
4) 融資的本質：商業模式的設計
5) 產業為本、創新為魂、戰略為勢、金融+互聯網+娛樂+為器
6) 典型的優秀互聯網企業的融資歷程：商業模式
7) 商業模式：利益相關者交易結構，商業模式就是做生態創新
8) 我對商業模式的理解：大格局—大人才
9) 非上市公司股權激勵方案要點：“四定+兩個來源＋退出機制”
10) 股權是企業的最高命題
11) 天使商學院未來生態版圖（七大盈利模式）
12) 類銀行模式融資：工商銀行和鱸鄉小貸
13) 產融結合的天才模式：零成本融資
14) 類保險融資-安邦的產融互動
15) 基金公司杠桿運作（類基金模式）
16) 類華銳風電模式 ：用資本撬動的思維 資本教父再現江湖
17) 互聯網思維的九大思維
第二模塊：商業計劃書制作
18) 商業計劃書的用途
19) 商業計劃書的編制格式
20) 計劃書演示內容分配（18頁左右）
21) 打動投資人芳心的商業計劃書
22) 4W2H商業計劃書模型
23) 一句話絕招，商業計劃書的摘要
24) 商業計劃書撰寫TIPS
25) 商業計劃書的幾個要點
26) 商業計劃書中的敗筆
27) 不靠譜的商業計劃書abc
28) 靠譜的商業計劃書abc
29) 融資方案:勢道術模型（點破面、面破局、局造勢）
30) 如何找到投資人
31) 設法拿到框架性協議，框架性協議如何簽訂
32) 關鍵投資條款解析
33) 已經拿到融資的商業計劃書分析
34) 沒有拿到融資的商業計劃書分析
第三模塊：路演能力鍛造
1) 路演是企業財富第一站，是資本時代企業家的必修法門
2) 路演精神
3) 沒有不賺錢的事業，只有不會路演的人
4) 得言技者收人心，得演技者得天下
5) 誰來路演？演給誰看？
6) 怎么演？在哪里演？
7) 路不驗不同
8) 路演注意事項
9) 路演前的準備
10) 計劃書演示內容分配（18頁左右）
11) 商業計劃書的演示
12) 商業計劃書實例PK
模塊四、商業計劃書制作與路演實戰PK賽
13) 商業計劃書現場制作
14) 商業計劃書現場路演及糾偏
15) 商業模式現場設計
16) 企業微咨詢
