課前秀：集團公司及控股公司的風險管理結構設計
向華融資產學風險管理
安邦集團的風險管理案例
模塊一：風險管理是什么、為什么、做什么、怎么做
1、什么是風險？風險全球化-風險無處不在、無時不在。
2、風險的九大特點
3、風險向七大方向流動
4、為什么要進行風險管理？法人-個人
5、全天下風險的種類
6、風險管理的方法
7、大數據的風險控制
8、內部控制-風險管理與企業管理的關系
9、風險管理體系的建設
10、建立企業風險管理的文化
11、風光在外 風險在內
模塊二 中央金融企業內部控制與風險管理理論框架
12、中央企業全面風險管理指引、企業內部控制基本規范
13、央企三大公司治理問題
14、經理人對于股東的“內部人控制”問題
15、終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
16、企業與其他利益相關者之間的關系問題
17、公司內部治理結構和外部治理機制
18、公司內部治理結構
19、外部治理機制
20、公司治理基礎設施與治理原則
21、公司治理基礎設施
22、公司治理原則
23、風險與風險管理
24、風險管理基本原理、風險的概念
25、企業面對的風險種類、風險管理的概念
26、風險管理的目標
27、風險管理基本流程
1.收集風險管理初始信息
2.進行風險評估
3.制定風險管理策略
4.提出和實施風險管理解決方案
5.風險管理的監督與改進
17、風險管理體系
1.風險管理策略
2.風險管理組織體系
3.內部控制系統
4.風險理財措施
5.風險管理信息系統
18、風險管理技術與方法
模塊三 中央金融企業需要從業務、法務、財務、稅務的角度發現風險
1、從財務角度看風險控制：
科目余額表、科目明細、3年的序時賬、固定資產卡片、存貨、現金和票據的盤點
2、從法律和稅務角度看風險控制：
營業執照、公司章程、驗資報告、評估報告、抽逃注冊資金、社保繳納、土地所有權證、土地使用證、專利技術、借款合同、擔保合同、抵押合同、環評。
3、從業務角度看風險控制：
行業情況：市場規模、增長情況、競爭對手、競爭格局、行業凈利潤和毛利潤\被投企業的行業地位、處于的生產階段、目標公司的財務狀況、歷史的營利性、客戶情況、企業的投資亮點、研發情況、整體的法律風險、投訴、政府關系
團隊：創始人情況、能力、投資后其它員工的積極性、發展的斷檔
退出方式:上市退出、并購退出、贖回退出、人員控制
模塊四 中央金融企業用協議條款鎖定風險
1、增資協議
2、轉股協議
3、補充協議
4股東協議
5、涉及條款結合：財務業績、上市時間、非財務業績、關聯交易、債權和債務 、競業限制 、股權轉讓限制、引進新投資者限制、反稀釋權、優先分紅權、優先購股權、優先清算權、共同售股權、強賣權、一票否決權、管理層對賭 、回購承諾、違約責任
課后秀：一個中央金融企業的風險管理：合理的三級股權結構設計
