李志堅集團管控
            集團管控
            1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè),也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外,必須有三個以上的緊密層企業(yè),還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間,應逐步
            熊英集團管控與風險管控
            集團管控
            課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)成立集團公司是必然選擇,并且“先有公司,后有集團”是普遍現(xiàn)象,但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式,以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理?授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
            邢慶峰全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班
            集團管控
            一、   為什么選擇這個培訓彼德-德魯克曾說過:企業(yè)家就做兩件事,一是做好銷售,二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山:產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升,企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在,企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道,越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗:1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會
            張海軍全過程咨詢與案例分析
            集團管控
            一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時6小時三、        課程對象建設(shè)單位項目經(jīng)理、成本經(jīng)理,咨詢公司項目經(jīng)理四、  &nb
            張海軍BIM 成本管控
            集團管控
            一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對象建設(shè)單位項管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發(fā)展與BIM應用(1)市場化項目成本管理發(fā)展思路(2)BIM在成本管理應用的鴻溝(3)成本管控BIM應用價值分析(4)甲乙方BIM成本管理應用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb
            崔莉《揭開公司案件調(diào)查的面紗》
            集團管控
            第一部分  取證才是王道一、證據(jù)意識二、證據(jù)的三性三、證據(jù)的種類四、非國家工作人員職務(wù)犯罪五、相關(guān)案例分析第二部分  心理優(yōu)勢與心理防線一、調(diào)查者心理優(yōu)勢塑造1、自信的來源2、主動出擊3、強勢效應4、與專家聯(lián)手二、攻破被查人員心理防線1、讀心術(shù)2、百密一疏——識慌術(shù)三、破解肢體動作所潛藏的謊言密碼第三部分  談話技巧一、約談規(guī)劃二、設(shè)置約談陷阱三、語言技巧——超級詢問
            劉勝中央金融企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實務(wù)
            集團管控
            課前秀:集團公司及控股公司的風險管理結(jié)構(gòu)設(shè)計              向華融資產(chǎn)學風險管理安邦集團的風險管理案例模塊一:風險管理是什么、為什么、做什么、怎么做1、什么是風險?風險全球化-風險無處不在、無時不在。2、風險的九大特點3、風險向七大方向流動4、為什么要進行風
            劉勝公司治理實務(wù)
            集團管控
            課前秀:集團公司及控股公司的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊一:現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu):理論與實務(wù)1、《中華人民共和國公司法》淺析 2、 三種主要的企業(yè)組織形式; 3、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容; 4、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。 5、 什么是公司:理解治理的前提; 6、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題; 7、公司治理問題:表現(xiàn)形式; 8、公司治理結(jié)構(gòu):基本界定; 9、公司治理與管理:區(qū)別與
            徐旻市值管理之道
            集團管控
            課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一,不同的主體有不同的理解。券商認為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道,尋找大宗交易對手;基金經(jīng)理認為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認為市值管理是作為大宗交易對手,承接解禁股票;財經(jīng)公關(guān)公司認為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型,核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標從利潤最大化向
            白萬綱《集團財務(wù)管控》
            集團管控
            集團財務(wù)管控》課程大綱:1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控1)關(guān)于集團型公司2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務(wù)管控的前提6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財務(wù)管控來追求集團利潤8)財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災區(qū)?9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計10)財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務(wù)管
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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            萬師注冊用戶
            [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
            于欣(土地開發(fā)利用專家)
            [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
            于欣(土地開發(fā)利用專家)
            [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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