一、生產經理、設備經理、工廠廠長
二、車間主管、主任、設備工程師、TPM推進人員
三、現場班組長、TPM小組長
四、TPM小組成員
一、能夠幫助您的企業全面降低運營成本。
二、能夠幫助您的企業導入系統的自主維護改善工具。
三、能夠幫助您的企業建立適合自身發展的自主維護改善文化。
頒發TPM項目咨詢證書
用28天時間（跨度300天）系統輔導TPM示范小組從AM0階段進階到AM3階段，并在咨詢過程中贈送中華文化推廣課程《弟子規與企業管理》
第1天
1、工廠TPM改善團隊啟動誓師大會。
2、《TPM概念與意識公開課》
《弟子規與企業管理》之入則孝
第2天
《TPM -AM0》公開課
TPM示范區AM0改善輔導
第3天
AM0階段性審計與輔導
第4天
《TPM-AM1》公開課
《弟子規與企業管理》之出則悌
第5天
TPM小組活動開展輔導
第6天
《TPM三大工具》公開課
第7天
TPM一點課編制輔導
第8天
《認識設備損失》公開課
《弟子規與企業管理》之謹篇
第9天
TPM活動板編制輔導
第10天
TPM自主維護第一階段成果驗收與輔導
第11天
TPM自主維護第一階段審計
第12天
《TPM-AM2》公開課
第13天
污染源與困難部位的現場識別輔導
第14天
《WHY-WHY分析》公開課
第15天
第一次污染源與困難部位的解決輔導
第16天
《改善思維訓練》公開課
《弟子規與企業管理》之信篇
第17天
第二次污染源與困難部位的解決輔導
第18天
《價值工程》公開課
第19天
第三次污染源與困難部位的解決輔導
第20天
TPM自主維護第二階段成果驗收與輔導
第21天
TPM自主維護第二階段審計
第22天
《TPM-AM3》公開課
《弟子規與企業管理》之泛愛篇
第23天
建立自主維護標準體系輔導
第24天
《設備的計劃（專業）維護》公開課
《弟子規與企業管理》之親仁篇
第25天
建立自主維護標準體系輔導
第26天
TPM自主維護第三階段成果驗收與輔導
第27天
TPM自主維護第三階段審計
第28天
《TPM的推行》公開課
參加TPM項目總結表彰暨TPM橫推啟動大會
《弟子規與企業管理》之學文篇
