精益生產項目咨詢

培訓受眾:

一、生產經理、工廠廠長
二、車間主管、主任、PE、IE
三、現場班組長、采購、物流、倉儲
四、其他精益運營人員

課程收益:

一、能夠幫助您的企業全面降低運營成本。
二、能夠幫助您的企業導入系統的精益改善工具。
三、能夠幫助您的企業建立適合自身發展的精益改善文化。

培訓頒發證書:

頒發精益生產項目咨詢證書

課程大綱:

用18個咨詢日（跨度100天）完成精益生產的系統培訓和現場的系統改造。隨項目贈送中華文化推廣課程《了凡四訓與人生覺醒》。

第1個咨詢日
1、工廠精益改善團隊啟動誓師大會
2、工廠精益診斷
《了凡四訓與人生覺醒》文化講座之立命之學
第2個咨詢日
《5S運用》公開課
精益示范區5S改善輔導
第3個咨詢日
5S改善驗收及輔導
第4個咨詢日
《精益思想》公開課
《了凡四訓與人生覺醒》文化講座之改過之法
第5個咨詢日
《價值流圖》公開課
第6個咨詢日
價值流圖驗收與輔導
第7個咨詢日
《支撐現場的IE》公開課
第8個咨詢日
《支撐現場的IE》公開課
第9個咨詢日
第一次價值流改善驗收與輔導
第10個咨詢日
《IE手法》公開課
《了凡四訓與人生覺醒》文化講座之積善之方
第11個咨詢日
第二次價值流改善驗收與輔導
第12個咨詢日
《設施規劃與布局》公開課
第13個咨詢日
第三次價值流改善驗收與輔導
第14個咨詢日
《設備改善與精益設計》公開課
第15個咨詢日
第四次價值流改善驗收與輔導
第16個咨詢日
《改善思維訓練》公開課
《了凡四訓與人生覺醒》文化講座之謙德之效
第17個咨詢日
第五次價值流改善驗收與輔導
第18個咨詢日
價值流圖再繪制與未來改善計劃的確定