戰(zhàn)略營運：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標結果落地全套營運方案

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、事業(yè)部負責人，事業(yè)部下屬HR、營運及財經(jīng)負責人。 

【課程背景】  

非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導致戰(zhàn)略最終無法實現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地？目標管理系統(tǒng)和目標支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標實現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力，這種能力包括戰(zhàn)略能力，組織能力，文化價值觀、機制、人才建設。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。

1968年，美的正式創(chuàng)業(yè)，1980年美的進入小家電，1985年正式進入空調產(chǎn)業(yè)，美的不斷進行戰(zhàn)略選擇，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的營運系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本課程將以美的5000億的成功案例，總結美的從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預算落地運營方法論和工具。

【課程收益】

ü 賦能企業(yè)用科學的方法論和工具精準做市場洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃

ü 戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、關鍵舉措及工作任務

ü 經(jīng)營企劃書和全面的經(jīng)營預算的如何形成

ü 通過組織再造確保戰(zhàn)略目標承接

ü 責任制及績效考核保證目標實現(xiàn)

ü 日常經(jīng)營分析會如何召開

ü 專項工作如何確保落地

美的在戰(zhàn)略落地、營運管理、執(zhí)行力、目標管理、結果導向、組織力打造上有口皆碑，首屈一指。本產(chǎn)品將為大家呈現(xiàn)整套方案，并以美的為案例，引導大家完成實戰(zhàn)模擬。

【課程大綱】

1、 如何做市場洞察？

2、 如何做戰(zhàn)略規(guī)劃（三到五年發(fā)展規(guī)劃）？

3、 如何做戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖？

4、 如何做年度經(jīng)營計劃書？

5、 如何做全面預算管理（詳細步驟及相關模板）？

6、 組織責任制及個人責任制設計

7、 績效考核及激勵方案

8、 分權與管控策略

9、 經(jīng)營分析會召開方法（含流程與模板）

10、重大專項工作決策方法及執(zhí)行力建設

案例分享：美的戰(zhàn)略規(guī)則到落地執(zhí)行力如何練成的？（融入課程中）