馬鈺皓
            • 馬鈺皓中國注冊稅務師,財稅管理實戰專家
            • 擅長領域: 全面預算 業財融合 稅務管理 稅務稽查
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:濟南市
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            大數據下財務分析及報告撰寫

            主講老師:馬鈺皓
            發布時間:2021-08-26 11:03:43
            課程詳情:

            課程背景:
            大數據時代,如何挖掘蘊藏在數據背后的寶貴信息,從而讓數據開口“說話”,為企業經營決策提供科學依據?如何利用好大數據,降低運營成本,減少經營風險?這是當下很多企業要攻克的難題。
            本課將基于大數據時代對財務管理提出的新要求,和大家分享以下內容:
            * 財務管理和大數據的關系
            * 如何提升大數據時代的財務管理水平
            * 大數據如何影響企業財務分析
            * 如何影響企業的成本管理
            * 大數據如何影響全面預算體系
            * 如何制作財務分析報告
            通過以上內容,企業可以提高財務績效的可視性、洞察力,為企業戰略插上翅膀,并推動財務管理理念和模式創新。

            課程收益:
            ● 了解財務管理和大數據的關系
            ● 了解如何提升大數據時代的財務管理水平
            ● 了解大數據如何影響企業財務分析,并做好財務分析
            ● 如何影響企業的成本管理
            ● 企業財務分析如何影響公司經營決策
            ● 大數據如何影響全面預算體系,如何執行好預算
            ● 如何制作財務分析報告

            課程時間:2天,6小時/天
            課程對象:會計、財務、審計經理或主管、財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員、會計師事務所從業人員
            課程方式:講師講授 案例分析

            課程大綱
            第一講:大數據時代的特點
            1. 大數據及大數據產業的含義和特點
            2. 國內外企業的大數據戰略
            3. 大數據在企業管理中的應用趨勢
            4. 大數據帶給企業的挑戰
            5. 如何規避發展大數據的陷阱

            第二講:財務管理為什么要關注大數據
            1. 大數據時代對會計數據及會計工作的影響
            2. 大數據對會計信息結構的影響
            3. 大數據對會計信息質量的影響
            4. 大數據對會計信息處理的影響
            5. 大數據時代財務管理面臨的挑戰
            6. 大數據時代如何優化企業財務戰略管理

            第三講:大數據下財務分析應用
            一、財務分析為滿足哪些使用者使用
            1. 投資者
            2. 股東
            3. 債權人
            二、財務分析需要做哪些
            1. 盈利能力分析
            2. 成長能力分析
            3. 財務風險能力分析
            三、財務分析如何去做
            1. 盈利能力
            2. 成長能力
            3. 財務風險能力
            案例分析:微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
            案例分析:航空公司指標對比分析案例

            第四講:財務分析對企業業務決策的支持實際應用
            一、訂單業務決策分析
            1. 特殊業務訂單決策分析
            2. 零部件自制與外采的決策分析
            3. 產品的定價決策分析
            4. 產品、客戶、業務分部的增減決策分析
            5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰
            案例分析:針對每項決策案例分享
            二、成本形態分析及應用案例
            1. 變動成本
            2. 固定成本
            3. 邊際貢獻
            4. 混合成本
            5. 量本利分析
            1)保本分析
            2)保利分析
            3)利潤敏感度分析
            案例分析:某公司量本利應用案例

            第五講:大數據下如何制定全面預算
            一、預算制定中存在的難點
            1.“杰克韋爾奇死結”-費用預算制定中存在的問題
            存在問題:年初搶指標/ 年末突擊花錢
            解決方案介紹: “零基預算法”介紹及案例應用/預算顆粒度介紹
            2. 目標制定中存在問題
            案例分享:某公司目標制定存在的問題
            解決方案:三級目標制定法
            3. 預算準確性問題
            案例分享:某公司追求預算的準確性,阻礙公司的發展
            4. 算準確度的解讀
            5. 預算是公司管理改善的推動器
            二、如何編制全面預算
            1. 預算編制包含的內容
            1)費用預算編制
            2)銷售預算編制
            3)資金預算編制
            4)投資預算編制
            5)成本預算編制
            6)融資預算編制
            案例分享:某集團公司綜合預算分析
            2. 預算編制的方法
            1)銷售預算的編制方法-增量法介紹
            2)成本預算的編制方法介紹
            3)投資預算的編制方法介紹
            4)資金預算編制發放及資金安全管控方法介紹-資金承壓測試
            5)資金預算編制方法
            6)資金安全控制方法-資金承壓介紹
            案例分享:某公司的資金承壓測試分享
            三、全面預算的執行
            1. 預算執行好的前提條件
            1)具體、可操作的相當方案及計劃
            2)必須認同目標和方案可達成的成果
            3)必須有執行方案的能力
            4)必須有執行的保證
            5)必須有對執行的考核
            2. 預算執行的值差評審
            1)值差統計表
            2)值差產生的原因
            3)值差消差方案
            4)必要的獎懲
            案例分享:某公司值差評審報告分享
            3. 滾動預算
            案例分享:某公司剛性執行預算控制對公司的傷害
            解決辦法:滾動預算/滾動預算編制的情形/滾動預算的編制要求
            4. 預算考核與績效考核的區別
            1)預算考核:關注經營結果
            2)績效考核:既關注結果也關注過程
            5. 預算考核的辦法
            1)關聯考核法介紹
            2)平衡考核法的平衡要素
            3)平衡考核法的應用案例分享
            4)平衡考核法的實際應用

            第六講:運營分析報告的撰寫
            一、財務分析報告的框架結構
            1. 規劃內容及層級
            2. 識別數據需求及獲取的方法
            3. 設計模板
            4. 實驗性數據測試
            5. 溝通與培訓
            二、財務分析報告的編寫及呈現
            1. 分析技術在財務報表編制中的應用
            2. 財務分析報告的展現
            3. 財務分析報告結構
            三、數據管理與信息技術在財務分析報告中的作用


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            實戰人才培養應用專家

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