TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)

第一章  培訓(xùn)認知

1、培訓(xùn)發(fā)展歷史

☆ 案例：國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹

2、培訓(xùn)的價值

3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型

4、培訓(xùn)體系全景圖

5、培訓(xùn)體系設(shè)計的四個步驟

第二章  培訓(xùn)六大體系介紹

1、培訓(xùn)組織體系

? 培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置及其職責

☆ 討論：培訓(xùn)管理者的勝任能力模型

? 培訓(xùn)制度流程設(shè)計

? 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)

2、培訓(xùn)課程體系

? 職類職層劃分

? 企業(yè)能力體系梳理

? 培訓(xùn)課程規(guī)劃

☆ 案例：某企業(yè)培訓(xùn)課程體系

? 培訓(xùn)課程開發(fā)

n 課程開發(fā)流程

n 課程大綱開發(fā)

☆ 案例：《時間管理》課程大綱

n PPT講義開發(fā)

n 培訓(xùn)測試題開發(fā)

n 教學(xué)方法選擇

3、培訓(xùn)師資體系

? 培訓(xùn)師資來源

? 外部師資選拔

? 內(nèi)部講師管理

4、培訓(xùn)需求體系

? 培訓(xùn)需求的誤區(qū)

? 培訓(xùn)需求分析分類

? 培訓(xùn)需求分析的五種方法

5、培訓(xùn)計劃體系

? 制定年度培訓(xùn)計劃

☆ 案例：某公司年度培訓(xùn)教學(xué)計劃

? 年度培訓(xùn)預(yù)算的制訂

? 培訓(xùn)計劃與預(yù)算的實施控制

6、培訓(xùn)評估體系

? 培訓(xùn)效果評估方法—柯氏四級評估法

? 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法

第三章  培訓(xùn)感悟

1、企業(yè)培訓(xùn)不良癥狀

2、解決員工排斥學(xué)習(xí)的方法

3、培訓(xùn)的正確理念

4、培訓(xùn)管理十二字真言