【課程背景】
公司員工開會，是每個行業每個公司的日常工作項目，召開會議也是管理者的重要管理形式，尤其是銷售團隊，業務例會通常是管理工作非常重要的一環，好的業務例會能及時溝通現狀、發現問題解決問題，并方向一致激勵人心。但是我相信任何人都一定聽說過或經歷過關于“開會”的吐槽：
1、參加會議就是老板領導一言堂，下面人都在玩手機聊天，根本不參與
2、員工認為老板開會就是浪費時間，畫大餅，沒有實際意義
3、有些經理或主管根本不知道怎么開會，認為開會就是自己講一講，員工聽一聽
4、會議效果不好，團隊面臨的問題沒有充分溝通解決，工作方向仍然不清晰
5、有時候開一場會，員工不但沒有受到鼓勵積極工作，反而情緒更加消極
如何讓團隊管理者學會有效的時間管理、高效安排團隊會議？
如何在會議過程中讓團隊成員積極主動的參與，群策群力貢獻力量？
如何能真正利用團隊會議溝通信息、解決問題、讓團隊成員充滿動力？
要召開一場高效的團隊會議，會前、會中、會后，具體應該如何做？
如何有效應用會議管理工具召開日常業務例會？
本課程將幫助您解決這些問題
【課程收益】
? 理解高效團隊會議的重要性和成功關鍵因素
? 理解并掌握管理者的時間管理法則，有效的管理時間安排會議
? 知曉并掌握如何在團隊會議之前做準備、做哪些準備
? 知曉并學會一場有效團隊會議在會中和會后的關鍵行為
? 能夠應用模板和會議管理工具進行有效團隊會議的管理
【課程特色】課程邏輯科學清晰，應用實際案例討論，解決實際問題，學之能用；分享全球500強公司的會議管理模式和案例，課堂充分互動，吸引力強；有效的工具模板，學之即用，能結合公司時間狀況，幫助公司和管理團隊統一團隊會議工具，方便日后高效溝通
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、HR總監及經理、銷售團隊總監及各級經理、帶團隊的經理、負責組織安排會議的助理等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、為什么召開高效的業務例會很重要？
1、業務例會評估
? 業務例會自我評估
工具表
2、糟糕的業務例會有哪些不利影響
? 案例討論和分享
活動討論
3、高效業務例會的成功要素
? 團隊管理者的時間管理
? 業務例會的會議流程
二、團隊管理者的時間管理
1、時間管理的關鍵
? 羅盤
? 80/20法則
? 團隊工作時間管理矩陣
2、時間管理的案例練習
? 案例閱讀
? 討論及分享
三、業務例會的流程和要素管理？
1、高效業務例會會前準備
? 明確目標
業務例會通常制定什么目標？
明確會議目標有哪些益處
會議模板和工具的應用
? 預估挑戰
? 圍繞目標制定相應內容
確定內容和形式
2、高效業務例會會中組織
? 參會人員的需求
會議目標需求
人員需求
? 會議互動流程
開展討論
澄清資料
發展意見
達成決議
總結討論
? 會議記錄
3、高效業務例會后跟進
? 發送會議記錄
? 檢查進度
? 定期評估
4、高效業務例會案例分析
? 業務例會案例分析練習與討論
四、 業務例會模板的應用和演示
1、業務例會模板介紹
2、計劃你的下一場業務例會
