成長型企業(yè)的人才資本管理

【課程背景】企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時代背景息息相關(guān)，當(dāng)前時代各類事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張或延展，部門不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散等典型成長期特點的出現(xiàn)，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等問題。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須明白企業(yè)發(fā)展階段與人才供需的關(guān)系，也必須懂組織、懂人才，才能談到用人才，管人才。一個成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機(jī)的發(fā)生。只有深刻認(rèn)識成長型企業(yè)各個發(fā)展階段的特點和規(guī)律，根據(jù)成長規(guī)律，考慮到各種可能將要發(fā)生的事情，才能防患于未然。

【課程收益】通過對企業(yè)人才資本的解讀、讓學(xué)員明白企業(yè)發(fā)展階段與人才結(jié)構(gòu)和供需的關(guān)系，學(xué)會識別出企業(yè)家本人、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化對人才和組織特征的影響，學(xué)會繪制人才地圖，制定人才發(fā)展路徑，從而深刻掌握在成長型企業(yè)中的人才管理方法。

【課程特色】

有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯

有針對，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾

接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位

有方法，有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)了就用

【課程對象】企業(yè)高層管理者

【課程時間】一天（6小時/天）

【課程大綱】

一、新時代背景下的人才解讀

1、組織方式的演變與顛覆

2、文化理念的演進(jìn)

3、新的組織方式——合伙制

二、重新定位企業(yè)的人才資本

1、什么是人才倍率

? 如何將人才價值最大化？

2、人力成本是什么

? 人才與人力的異同分析

3、人才資本的雙向性

? 人才資本的正向性

? 人才資本的負(fù)向性

三、成長型企業(yè)與人才的特點

1、基于企業(yè)不同的發(fā)展階段所應(yīng)匹配的人才隊伍特點

? 創(chuàng)業(yè)期的人才隊伍需求

? 發(fā)展期的人才隊伍需求

? 轉(zhuǎn)型期的人才隊伍要求

2、企業(yè)家對企業(yè)風(fēng)格的影響

? 外向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)

? 內(nèi)向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)

3、企業(yè)戰(zhàn)略對人才隊伍的影響

4、如何繪制人才地圖，識別影響企業(yè)成長的人才

? 勝任力與發(fā)展?jié)摿Φ呐疟缄?/p>

? 潛力如何繪制？

? 缺口下的人才策略

四、人才資本管理實踐（案例）

1、如何選人

? 時局與企業(yè)使命

? 業(yè)務(wù)類型與人才結(jié)構(gòu)特點

2、如何用人

? 勝任與不勝任的特征

? 提拔的必要條件

3、如何育人

? 改善外因

? 引導(dǎo)內(nèi)因