【培訓對象】
基層管理者、班組組長、班組業務骨干成員
【培訓收益】
標桿可以是一個人、一件事、一個流程、一個班組、一個部門、一個車間，通過立標、對標、達標、創標可以使班組的每個人、每件事、每項工作都達到有標準可依，形成時時對標桿、處處立標桿、人人創標桿，從而以最佳的工作方法達成最佳的工作業績。
一、標桿管理
1、什么是標桿管理
2、標桿管理的核心價值
3、標桿管理的作用
二、標桿管理與班組建設
1、標桿管理與班組工作的優化
2、標桿與班組工作基準創造
3、標桿與作業標準（流程）優化
4、標桿管理與規范化管理
三、標桿管理是班組各項工作優化最佳路徑
1、班組實施標桿管理必要性
2、用更好的方法做原來的事
3、復雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化
4、創造“5S”標準工作環境
四、標桿思維與班組建設
1、剪刀思維法與規范化的工作流程
2、要素建模法與班組管理體系的搭建
3、崗位工作標準與量化指標分解
4、班組的文化氛圍創建與培育
