敏捷制造工作坊

課程大綱

課程大綱

一、 課程導入

敏捷制造與7大浪費，阻礙快速流動的真正元兇

VSM/VSD基礎培訓及模擬游戲（**輪）

VSM/VSD基礎培訓及案例演練（第二輪）

二、上下游ＶＳＭ圖繪制

- 繪制VSM物料流

- 繪制VSM信息流

- 計算TT，線平衡分析

- VSM分析

- LT、精益系數計算

三、阻礙敏捷制造的元兇

- 設備異常與TPM管理

- 質量異常與零缺陷

- 物料流程與工藝路線，面條圖分析

- 主要問題改善點

四、精益工具培訓

- 拉動

- 超市、看板

—看板模擬游戲

五、標準作業分析：

-動作分析

-面條圖分析

-平衡分析

-ECRSAI快速改善

六、公司級VSD設計

- 公司級VSD設計物料流

- 公司級VSD設計信息流

- 公司級VSD設計信息流

- 未來3~5年公司戰略討論

- 運營KPI目標設定分解

- 財務損益表分析與戰略規劃

- 未來公司級項目設定、討論

七、工序級VSD設計

- 工序級VSD設計物料流（批次流、單件流）

- 工序級VSD設計信息流

- 工序級VSD信息流設計

- 車間未來改善點、項目設定、討論