《從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新》

從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新

課程背景：
2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，
市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億
美金，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津
樂(lè)道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，與眾
不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
帶著這些問(wèn)題和思考，我們一同來(lái)解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障
，了解一個(gè)真實(shí)的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來(lái)感悟。

課程收益：
● 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯
● 學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑
● 掌握阿里巴巴在組織管理、績(jī)效考核方面的關(guān)鍵技能
● 啟發(fā)學(xué)員在VUCA時(shí)代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層，中高層管理者，企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新等部門(mén)人員
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)
格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的邏輯：企業(yè)的成功=（戰(zhàn)略/時(shí)代背景）*（組織能力/組織文化
）
一、戰(zhàn)略是基于所處的時(shí)代背景
1. 農(nóng)業(yè)時(shí)代——缺乏戰(zhàn)略
2. 工業(yè)時(shí)代——靜態(tài)
3. IT時(shí)代和DT時(shí)代——?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略
4. 時(shí)代變遷和價(jià)值網(wǎng)的遷移是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)
5. 戰(zhàn)略要與時(shí)代的發(fā)展同頻共振
二、組織能力的生長(zhǎng)取決于組織文化的基因和土壤
1. 執(zhí)行力需要按部就班的組織文化
2. 創(chuàng)新能力需要開(kāi)放協(xié)同的組織文化
3. 組織能力和組織文化的匹配
4. 組織文化是陽(yáng)光、空氣、雨水

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代
一、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵
1. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2. 物聯(lián)網(wǎng)的崛起
3. 云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的概念和內(nèi)涵
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架
3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1）平臺(tái)：平臺(tái)替代公司
2）數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線
3）智能：智能運(yùn)營(yíng)與決策
4）融合：線上與線下融合
5）普惠：人人皆可用、小微低門(mén)檻
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及未來(lái)
1. 中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的對(duì)比
2. 新四大發(fā)明的科技圖譜
3. 五新一平
4. 制約與通向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的鑰匙
四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐
1. 零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐
2. 金融產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐
3. 餐飲娛樂(lè)的數(shù)字化實(shí)踐
4. 政務(wù)服務(wù)的數(shù)字化實(shí)踐

第三講：阿里巴巴的梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略
一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考
1. 居安思危、未雨綢繆
2. 因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)
二、阿里巴巴從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
2. 淘寶業(yè)務(wù)C2C的創(chuàng)新和突破
3. 淘寶發(fā)展的時(shí)代背景
4. 淘寶的三大創(chuàng)新
5. 阿里巴巴完成從B2B到C2C的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、阿里巴巴從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 支付寶誕生的背景
2. 支付寶從阿里巴巴剝離
3. 阿里小額貸款的試水
4. 科技金融還是金融科技
5. 阿里巴巴完成從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新
四、阿里巴巴從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 阿里云誕生的背景
2. 飛天系統(tǒng)的上線
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月計(jì)劃與業(yè)務(wù)上云
5. 阿里巴巴完成從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新
五、阿里巴巴從科技到文娛的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 人類的兩大追求：健康和快樂(lè)
2. 面向未來(lái)的Double H戰(zhàn)略
3. 阿里巴巴完成從科技到文娛的戰(zhàn)略創(chuàng)新

第四講：阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新
一、組織文化的內(nèi)核
1. 使命
2. 愿景
3. 價(jià)值觀
二、組織文化的四個(gè)層面的實(shí)踐
1. 物質(zhì)層
2. 制度層
3. 行為層
4. 精神層
三、組織文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)的協(xié)同
1. 阿里巴巴：銷售文化
2. 淘寶：運(yùn)營(yíng)文化與江湖文化
3. 支付寶：產(chǎn)品文化
4. 阿里云智能：工程師文化
5. 國(guó)際化的阿里巴巴：全球化的文化
四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系
1. 阿里政委的緣起
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責(zé)
4. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合
5. 一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗

第五講：阿里巴巴的組織能力
一、阿里巴巴腿部三板斧：
1. Hire&Fire
2. Team Building
3. Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂戰(zhàn)略
2. 搭班子
3. 做導(dǎo)演
三、阿里巴巴頭部三板斧
1. 定戰(zhàn)略
2. 造土壤
3. 斷事用人