薪酬設(shè)計(jì)方案班

課程目標(biāo)

提升員工能力培訓(xùn)

課程大綱

開(kāi)篇序言——老板用人、留人的困惑

一、 老板留人的困惑：
1、 員工到底要什么？
2、 為什么員工老是不停地跳槽……？
3、 為什么員工總是缺乏主人意識(shí)？
4、 為什么員工干了一段時(shí)間就想走？
5、 為什么執(zhí)行力培訓(xùn)、價(jià)值觀培訓(xùn)到了后面就有了免疫力？6、 給了高工資為什么還是沒(méi)有忠誠(chéng)度？
7、 好的工資制度的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么？
8、 不同的工作人員怎樣給工資才合理？
9、 怎樣設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)性的工資制度？
10、 如果我想改革工資制度，該怎樣進(jìn)行？
。。。
二、目前，中國(guó)90%的企業(yè)在薪酬制度的設(shè)計(jì)上有缺陷；很多中小企業(yè)家根本沒(méi)有薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思路，而是人云亦云，照搬其他公司制度或是憑感覺(jué)給工資。
一個(gè)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)不好，就好比先天有缺陷，是無(wú)法長(zhǎng)久維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，薪酬制度設(shè)計(jì)不好，就意味著人員的頻繁更迭和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不穩(wěn)定性，企業(yè)薪酬一旦出了問(wèn)題，老總就永遠(yuǎn)充當(dāng)救火隊(duì)員的角色。
所有成功的企業(yè)都掌握著薪酬設(shè)計(jì)的秘密，這是撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的杠桿，也是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在；檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家是否合格，一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)就是他對(duì)薪酬的設(shè)計(jì)把握能力。薪酬制度的好壞，決定了人心的向背，決定了企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)戰(zhàn)略、模式、行銷(xiāo)固然重要，但是脫離了薪酬設(shè)計(jì)這個(gè)起落架，真正要把所有的理想落地就變成了癡人說(shuō)夢(mèng)；
薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)藝術(shù)的硬指標(biāo)！
初識(shí)薪酬——人心向背的風(fēng)向標(biāo)

一、員工離職的兩大原因：
1、物質(zhì)受傷害
2、感情受傷害

二、薪酬的定義：
1、 薪：物質(zhì)
2、 酬：情感

三、薪酬在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略作用：
1、 老板為什么累？
2、 高薪與公平的辯證關(guān)系
3、 薪酬與其他激勵(lì)手段的關(guān)系

四、 工作分析與薪酬設(shè)計(jì)
1、 工作分析的方法
2、 工作分析的作用
3、 工作分析的方法
4、 崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

一、薪酬設(shè)計(jì)中的十大誤區(qū)
1、 誤區(qū)舉例
2、 誤區(qū)設(shè)計(jì)的背后深層原因
3、 薪酬誤區(qū)的危害

二、崗位評(píng)估實(shí)務(wù)
1、 對(duì)比分析法
2、 海氏分析法
3、 要素分析法

三、經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)分析
1、 菲爾德薪酬設(shè)計(jì)法掌握
2、 菲爾德薪酬法結(jié)構(gòu)變形

四、基本工資與績(jī)效工資的組合運(yùn)用 
1、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)與比例
2、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì) 
1)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) 
2)部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
3)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) 
2、高管人員的年薪設(shè)計(jì) 
3、薪酬總額預(yù)算的主要原則與方法

五、各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
1、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
2、經(jīng)理人員（同一要素值）的薪酬結(jié)構(gòu) 
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) 
5、上山性、下山型、平路型薪酬理解
6、案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度


模擬董事會(huì)薪酬設(shè)計(jì)方案辯論

一、董事會(huì)組建與薪酬設(shè)計(jì)方案討論
二、反方提出異議與正方歸納反駁
三、董事長(zhǎng)方案陳述與打分

課程效果：
1、 理解薪酬設(shè)計(jì)的作用與注意事項(xiàng)；
2、 理解薪酬設(shè)計(jì)原理，避免薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)；
3、 靈活掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法；
4、 掌握薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施流程；
5、 根據(jù)本公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合本公司的薪酬設(shè)計(jì)方案；

課程特色：
1、 概念清晰，實(shí)用，切中問(wèn)題要害，入木三分；
2、 案例生動(dòng)翔實(shí)，貼近生活實(shí)際；
3、 操作性強(qiáng)，學(xué)有所悟，立刻實(shí)施；
4、 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，避免理論化；
5、 系統(tǒng)全面，物超所值；