宋海林
            • 宋海林數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技實戰(zhàn)專家
            • 擅長領域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 領導力 金融
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:大連市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            影子銀行與交叉金融業(yè)務

            主講老師:宋海林
            發(fā)布時間:2025-01-16 15:42:12
            課程詳情:

            【課程收益】

            了解影子銀行過去十余年的發(fā)展歷程

            熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措

            探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景

            【課程特色】宋海林博士將結合服務眾多銀行的豐富經(jīng)驗,深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生

            【課程對象】需要了解相關內(nèi)容的學員

            【課程時間】半天(6小時/天)

            【課程大綱】

            一、 過去十余年,影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關鍵舉措

            1、 過去十余年,影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象

            影子銀行興起:從2008年4萬億投資講起

            影子銀行高峰期:從兩次“錢荒”講起

            影子銀行關鍵風險因素:期限錯配、流動性轉(zhuǎn)換、信用轉(zhuǎn)換和高杠桿

            影子銀行亂象案例分析:某股份制銀行分行的一筆理財投資業(yè)務

            交叉金融亂象案例分析:錦州銀行為什么可以三年存款翻三翻

            2、 影子銀行與交叉金融的監(jiān)管整治

            影子銀行衰落:明斯基時刻前夜

            影子銀行整治:資管新規(guī)與理財新規(guī)

            影子銀行整治的這幾年:資管新規(guī)延期 監(jiān)管在疫情下的堅持

            監(jiān)管對于影子銀行整治的長效機制:“一二五”

            一:堅持回歸本源、專注主業(yè)

            二:“兩個堅決”

            三:“五個嚴禁”

            二、 影子銀行現(xiàn)狀:是隱蔽生長還是消亡殆盡?

            1、 監(jiān)管態(tài)度

            嚴明監(jiān)管導向

            嚴把整改質(zhì)量

            堅持消費者保護

            治理成效:野蠻生長得到根本遏制 風險水平由發(fā)散轉(zhuǎn)為收斂 國際評價趨向積極正面 為金融支持抗疫創(chuàng)造積極條件

            2、 金融機構行動

            同業(yè)業(yè)務:回歸資金拆借本源

            理財業(yè)務:回歸代客理財本源

            現(xiàn)狀分析:多層嵌套投資、資金空轉(zhuǎn),結構復雜產(chǎn)品和業(yè)務能否死灰復燃

            現(xiàn)狀分析:監(jiān)管套利、假創(chuàng)新和偽創(chuàng)新行為,發(fā)行超出風控水平和管理能力、盡職管理不到位的金融產(chǎn)品能否存續(xù)

            現(xiàn)狀分析:選擇性落實新規(guī)要求,新增資金池運作、長期限的非標資產(chǎn),母行與理財子公司間產(chǎn)品劃轉(zhuǎn)不合規(guī)、利益輸送、風險交叉?zhèn)魅镜痊F(xiàn)象是否存在

            現(xiàn)狀分析:資金違規(guī)流入股市,違規(guī)投向房地產(chǎn)領域、“兩高一剩”等限制性領域是否還有空間

            現(xiàn)狀分析:不當宣傳和銷售,降低投資者準入門檻是否存在

            三、 影子銀行未來

            監(jiān)管:嚴防高風險影子銀行死灰復燃

            金融機構:回歸本源 專注主責主業(yè)

            回歸本源的典型案例介紹:興業(yè)銀行——打造銀銀合作新平臺

            專注主責主業(yè)的典型案例介紹:興業(yè)銀行——打造行業(yè)專營新模式

            數(shù)字化推動“以客戶為中心”的案例介紹:招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

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            授課見證
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