宋小平，男性，出生于1958年。
高級經濟師、統計師；生產質量管理培訓師，汽車行業資深管理顧問，生產質量管理專家。中國企業教育百強講師團特約講師，淘課網注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。
職業背景：原是內蒙古司法廳某局計財處公務員，1993年調入某國有企業工作。曾經先后在國有企業、合資企業、民營企業和外資企業擔任車間主任、人力資源部部長、質量部部長、戰略管理部部長、生產運營經理和常務副總經理等。有10年汽車行業生產運營管理和質量管理工作經歷和8年企業生產運營、質量管理咨詢、培訓的實戰經驗。
自2007年10月從事管理咨詢工作以來，先后在煙臺、聊城、濟南、威海、泰安、淄博、德州、江蘇省鎮江丹陽、遼寧大連、四川德陽、上海、河北邢臺、滄州、北京等地為30余家民營企業提供ISO9001體系貫標、生產管理改善、生產績效考核、質量提檔升級、企業管理規范化和企業管理全面升級的診斷、咨詢和培訓服務，積淀了非常豐富的企業管理咨詢、管理診斷和管理培訓工作經驗。

培訓課程

（一）生產現場管理系列：
1、《生產現場管理的提升與改善》；2、《7S管理---企業精細化管理的起點》；3、《工廠定置管理方法》；4、《工廠目視化管理方法》；5、《TPM管理---從這里提升設備管理》；
（二）車間班組管理系列：
1、《優秀班組長---奠定現代生產管理的基石》；2、《TWI一線生產主管管理技能提升》；3、《車間主任生產管理實務》；4、《優秀生產班組的創建與提升》；
（三）現場質量管理系列：
1、《質量管理提升---破解企業質量管理的困局》； 2、《車間質量管理與技能提升》；3、《現場工序質量管理與控制》；4、《品管七大工具---開啟卓越質量的金鑰匙》；5、《重塑員工的質量意識》、6、《食品企業安全質量衛生管理的提升與改進》；7、《做優秀的質檢員》、8《豐田質量問題分析與解決方法》。
（四）生產問題解決系列：
1、《生產問題分析---降低生產成本的途徑》；2、《作業計劃制訂的步驟與方法》；3、《SMED快速切換方法》；4、《解決質量問題的8D方法》；5、《作業指導書的編寫方法》；
（五）管理技能系列：
1、《中高層修煉---提升團隊的領導力》；2、《員工七大修煉---為企業培育優秀員工隊伍》；3、《統計核算--為企業構建數據分析系統》；

服務客戶：

汽車行業9家：威樂汽車空調器、優里昂汽車部件、武豪汽車密封件；嘉華車輛部件、彤明汽車車燈、海納汽車剎車片；東風日產汽車銷售、北洋科技。
機械行業5家：鑫達機床設備、金輝銅材加工、富邦金屬加工、三重技術開發、華峰農機；
食品行業4家：朝日啤酒、泰華海洋食品、中魯遠洋食品、阿公食品；
工程行業4家：紅旗建筑勞務、城濤建筑工程、辰宇工程、金善園置業；
包裝行業5家：龍泉塑膠制品、富邦塑料制品、隆泰塑料包裝、深海包裝、永盛包裝等；
其他行業12家：泓淋電線電纜、房玉華玻璃、岳華陶瓷、隆源煤礦、蓬泰股份、宏達騰遠生物科技、樂海樂器、庫氏皮草、信友電子、聯華化學、中策橡膠、鑫廣再生資源等。