高績效團隊建設與管理沙盤

  09：00-09:45

課程導入

了解高績效沙盤的課程形式、授課的特點

以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。

講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入

企業(yè)背景

行業(yè)趨勢

09:45-10：00

公司建立

管理架構

模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，

體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和團隊市場競爭。

   新公司成立

各管理職能職責

職能表

10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

沙盤演示

規(guī)則講解

沙盤中各個模塊的一一講解與演示

生產(chǎn)/財務/采購/營銷/采購各個規(guī)則細解

沙盤教具的演示

各個信息卡講解

沙盤

信息卡

11：30-12：00

沙盤模擬

疑問解答

30分鐘解答生產(chǎn)/財務/營銷/采購各個規(guī)則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則

各個疑問的解答

理清學員的思路

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動）

13：00-13：30

融冰活動

融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感

音樂、游戲、舞蹈

  無

13：30-15：30

第一年度經(jīng)營

高績效團隊沙盤正式開始，從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財務分析等等，開始進行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運營管理。

產(chǎn)品研發(fā)費用投資

競爭計算、市場競標

生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售

全面運營與管理體驗

資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營銷推廣

15：30-16：00

業(yè)績分析

業(yè)績

從經(jīng)營成果看高績效團隊協(xié)作過程和行為分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面分析

財務數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

財務統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

16：00-16：30

課  程

大總結

階  段

講師引導、學員分享、理論強化

提升團隊管理改進和協(xié)作能力的提升

強化系統(tǒng)管理和全局的管理意識

管理理論技能導入

情境領導實踐運用

課程成果分享固化

分享表

成果表

行動表

 09：00-09:45

第一年度

感性經(jīng)營

回顧復習

第一年了解企業(yè)經(jīng)營的本質、了解企業(yè)及其戰(zhàn)略層次，能夠利用SWOT分析對企業(yè)團隊內(nèi)部條件進行分析。

講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入

企業(yè)背景

行業(yè)趨勢

9：45-10:00

學員分享

講師強化

小組討論，學員進行分享與交流

講師進行有針對性的引導和強化管理技能

學員分享

講師點評強化

職能表

10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

11：30-12：00

第二年度

理性經(jīng)營運營

了解高效團隊管理概念、掌握團隊決策方法和工具，以及市場營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。

第二年沙盤模擬運營

沙盤教具的演示

各個信息卡講解

沙盤

信息卡

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動）

13：00-13：30

融冰活動

融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感

音樂、游戲、舞蹈

  無

13：30-15：30

第二年度

全面運營

成本核算

全面采購、生產(chǎn)、研發(fā)、財務的協(xié)同，

讓參與者感受到組織全面運營，系統(tǒng)管理

全成本核算，以及各個崗位職能的協(xié)作

才能促使組織快速的運營和快速的成長

 產(chǎn)品研發(fā)費用投資

競爭計算、市場競標

生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售

資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營銷推廣

全面運營

15：30-16：00

業(yè)績分析

業(yè)績

從經(jīng)營成果看二年企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財務看業(yè)務的角色全面分析

財務數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

路線圖

消耗表

16：00-16：30

課  程

大總結

階  段

講師引導、學員分享、理論強化

提升管理者的團隊支持與協(xié)助能力

強化系統(tǒng)運營管理和全局的管理意識

管理理論技能導入

情境領導實踐運用

課程成果分享固化

分享表

成果表

行動表