《6S 現(xiàn)場管理的考核技巧》

對象

☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等

目的

通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到規(guī)定的要求

內(nèi)容

☆通過課程的學習掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法――6S活動的推行技巧；
☆通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；
☆運用大量圖片進行強化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；
☆通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質(zhì)得到進一步的提升，激發(fā)潛能。 課程大綱： 整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質(zhì)；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。
1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（0.5H）
☆6S的根本目的是什么？
☆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)
2、推行6S的作用（0.5H）
☆虧損為零―6S是最佳的推銷員
☆不良為零―6S是品質(zhì)零缺陷的護航者
☆浪費為零―6S是節(jié)約能手
☆故障為零―6S是交貨期的保證
☆切換產(chǎn)品時間為零―6S是高效率的前提
☆事故為零―6S是安全的軟件設(shè)備
☆投訴為零―6S是標準化的推動者
☆缺勤率為零―6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
3、6S的含義和推行要領(lǐng)、方法及實例分析
☆游戲?qū)耄杭埮频恼T惑（0.5H）
☆整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄（3H）
①整理的含義
②零亂的根源來源于
③整理的作用
④整理推行要領(lǐng)
⑤推進整理的步驟
⑥練習：我們身邊的非必需品
⑦整理推行方法：紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)
⑧小組練習：運用“紅牌作戰(zhàn)”進行現(xiàn)場整理
☆整頓（SEITON）：科學布局，取用快捷（2.5H）
①游戲：找數(shù)字
②整頓的含義
③整頓的作用
④整頓的目的
⑤整頓推行要領(lǐng)
⑥推進整頓的步驟
⑦整頓的規(guī)則
⑧整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰(zhàn)
⑨整頓各類技巧
⑩小組練習：運用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰(zhàn)”進行現(xiàn)場整頓
☆練習匯報：整理、整頓小組作業(yè)匯報演講及點評（2.5H）
☆清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境（0.5H）
①清掃的含義
②清掃的作用
③灰塵的影響
④清掃推行要領(lǐng)
⑤具體實例說明
☆清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底（1H）
①清潔的含義
②清潔的作用
③清潔推行要領(lǐng)
④推進“透明管理”
⑤推進清潔的步驟
⑥標準化的過程
⑦戴明圓環(huán)
⑧改善與標準化的關(guān)系
⑨練習：看看以下如何改善
☆安全（Safety）：遵守規(guī)范，防患未然（0.5H）
①安全的含義
②安全的檢查要點
☆修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習慣（0.5H）
①修養(yǎng)的含義
②修養(yǎng)的作用
③修養(yǎng)推行要領(lǐng)
④推進修養(yǎng)的步驟
⑤具體實例說明
4、6S推進體制（1H）
☆6S的推進原理
☆推進6S三個階段
☆6S推進八大要訣
5、6S推展的其他手法及失敗原因（1H）
☆五現(xiàn)手法
☆思維十法
☆6S推行失敗的原因分析
☆6S推進的強心劑