卓越績(jī)效模式全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

課程大綱

課程大綱2－3天版本

第一講解讀管理原理
　　　單元一如何解讀“管理”兩個(gè)字
　　　單元二中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格
　　　單元三中國(guó)企業(yè)管理的重要誤區(qū)
　　　單元四彼得▪德魯克的問題
　　　單元五認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式
　　　單元六企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理體系
　　　沙盤演練：《工作計(jì)劃表》
　　　沙盤演練：《日清表》
第二講卓越績(jī)效基礎(chǔ)
　　　單元一績(jī)效基本概念的認(rèn)知
　　　單元二績(jī)效的橫向分類和縱向分類
　　　單元三績(jī)效考核的模式和內(nèi)容
　　　單元四績(jī)效管理的定義與循環(huán)
　　　單元五績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
　　　單元六績(jī)效考核的組織建設(shè)與分工
第三講指標(biāo)體系構(gòu)建
　　　單元一目標(biāo)、目的、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和職責(zé)的區(qū)別
　　　單元二關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義和分類
　　　單元三企業(yè)級(jí)KPI提煉的二個(gè)方法
　　　單元四如何通過職責(zé)分析法提煉崗位KPI
　　　單元五如何定義KPI的指標(biāo)
　　　單元六如何確定KPI的權(quán)重
　　　單元七如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　　沙盤演練：《KPI指標(biāo)定義表》
第四講績(jī)效考核量化
　　　單元一績(jī)效考核量化的組成要素
　　　單元二績(jī)效數(shù)據(jù)收集的明確要素
　　　沙盤演練：《績(jī)效數(shù)據(jù)收集的明確表》
　　　單元三如何解決績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)問題
　　　單元四如何解決目標(biāo)值在溝通中的博弈問題
　　　

第五講制定績(jī)效計(jì)劃
　　　單元一正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃
　　　單元二制定績(jī)效計(jì)劃的重要性
　　　單元三制定績(jī)效計(jì)劃的原則
　　　單元四做好績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
　　　單元五確定績(jī)效計(jì)劃的溝通方式
　　　單元六績(jī)效計(jì)劃的審定與確認(rèn)
　　　沙盤演練：《績(jī)效計(jì)劃考核表》
第六講績(jī)效實(shí)施控制
　　　單元一績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的障礙
　　　單元二績(jī)效溝通的重要性
　　　單元三績(jī)效溝通的原則和內(nèi)容
　　　單元四持續(xù)績(jī)效溝通的措施
　　　單元五績(jī)效管理實(shí)施中存在的誤區(qū)
第七講績(jī)效考評(píng)操作
　　　單元一績(jī)效考評(píng)的原則
　　　單元二績(jī)效考評(píng)的制約因素
　　　單元三績(jī)效考評(píng)常見的心理弊病
　　　單元四績(jī)效考評(píng)存在的誤區(qū)
第八講績(jī)效反饋面談
　　　單元一績(jī)效反饋面談的重要性
　　　單元二績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備
　　　單元三績(jī)效反饋面談的技巧
　　　單元四與不同類型員工績(jī)效反饋面談的技巧
　　　單元五績(jī)效反饋面談常見的錯(cuò)誤
第九講績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
　　　單元一績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定
　　　單元二績(jī)效結(jié)果與薪酬的分配與調(diào)整
　　　單元三績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用
　　　單元四員工績(jī)效問題的妥善處理
第十講標(biāo)桿案例分享
　　　單元一標(biāo)桿企業(yè)卓越績(jī)效管理介紹
　　　單元二卓越績(jī)效管理落地介紹