團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——沙盤模擬

課程背景：

領(lǐng)導(dǎo)力無處不有、無處不在，遠(yuǎn)自幾千年前的原始部落，近至當(dāng)代社會，大到民族、國家、組織、企業(yè)，小至班組，家庭，小孩們的玩樂群伴，你都能看到、感知到領(lǐng)導(dǎo)力的存在和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)象，但我們要將他說清楚想明白卻又不容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的發(fā)展過程，也不是單個(gè)的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領(lǐng)導(dǎo)力，從不同的時(shí)間、地點(diǎn)和情景中，人們需要的又是不同的領(lǐng)導(dǎo)力。

在這種情況下，我們?nèi)绾蝸韺W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力來駕馭我們的組織、我們的事業(yè)和我們的生活呢？我認(rèn)為從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開始，因?yàn)橛薪M織有人的地方，就一定會需要團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他是理解應(yīng)用其他領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

本課程以領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派庫澤斯的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論為主線，通過組織變革的行為，穿越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)機(jī)能障礙，一邊插入領(lǐng)導(dǎo)技能，另一方面又插入領(lǐng)導(dǎo)力品格修為理論，在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，順路學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了西方最主流的五大領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派的理論、技術(shù)和方法。

課程效益：

● 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使自己團(tuán)隊(duì)的行動與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

● 學(xué)習(xí)了解團(tuán)隊(duì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能；

● 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

● 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

● 以領(lǐng)導(dǎo)行為為主線，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能與領(lǐng)導(dǎo)修為，用有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變革；

● 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：中高層管理者

課程方式：沙盤模擬+理論講解+案例講解+視頻+演練

沙盤情境模擬背景：

你將模擬并購后的東策科技公司新CEO楊陽臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革，帶領(lǐng)來自各部門，臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。在變革的中遇到的每個(gè)問題，你將采取什么選擇，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。在你做決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

課程大綱

視頻：領(lǐng)導(dǎo)力之路——從康熙如何選接班人看什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力簡述

2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別——目標(biāo)不同、權(quán)威根源不同、權(quán)威能否轉(zhuǎn)授不同、匯報(bào)對象不同

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

4. 怎么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 從追隨者的角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)）

2. 從領(lǐng)導(dǎo)者的角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)行為）

3. 從科班體系的角度——一體兩翼模型

4. 從學(xué)習(xí)與修煉的角度：漸修、頓悟，沙盤與實(shí)踐

第一講：初到團(tuán)隊(duì)期——溝通價(jià)值觀

一、高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)——高效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)知識、見識、膽識、行為

3. 突破高效團(tuán)隊(duì)的5層基本障礙

4. 需要九種性格特質(zhì)中的最少三類人組成團(tuán)隊(duì)（沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)）

二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

1. 知己識彼的工具

1）貝爾賓角色測試軟件

2）貝爾賓角色分析模型

3）五型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析模型

4）情景領(lǐng)導(dǎo)力分析模型

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技術(shù)

1）團(tuán)隊(duì)沖突化解技術(shù)

2）團(tuán)隊(duì)成員互相信任技術(shù)

3）角色定位與認(rèn)知技術(shù)

三、張曼琳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論——五型領(lǐng)導(dǎo)力

1. 老虎型

2. 孔雀型

3. 貓頭鷹型

4. 無尾熊型

5. 變色龍型

四、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)——任務(wù)\使命\風(fēng)格與能力的匹配舉例

1. 親近顧客戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)

2. 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)

3. 運(yùn)營卓越戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)

4. 產(chǎn)融互動戰(zhàn)略團(tuán)對

案例分析：海底撈親近顧客團(tuán)隊(duì)、華為產(chǎn)品領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)、京東運(yùn)營卓越團(tuán)隊(duì)、和君咨詢產(chǎn)融互動團(tuán)隊(duì)。

第二講：意識期——以身作則

一、什么是有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1. 明確價(jià)值觀——明確自己的價(jià)值觀，告訴別人我是誰

2. 踐行價(jià)值觀——使行動與價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣

二、有效的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)行為

1. 歷史的探索

2. 反復(fù)的驗(yàn)證——真誠、前瞻性、洞察力、有能力、有激情

三、踐行價(jià)值觀的四個(gè)方面

1. 時(shí)間安排

2. 關(guān)鍵事件

3. 規(guī)則和目標(biāo)

4. 獎勵(lì)和懲罰

視頻分享：曾國藩與李鴻章（正面），洪秀全與楊秀清、石達(dá)開（反面）

四、以身作則的三個(gè)步驟

1. 撰寫“信念留言”——找到理念與心聲

2. 與團(tuán)隊(duì)成員分享與討論——共享理念與心聲

3. 付諸行動，樹立榜樣——實(shí)現(xiàn)以身作則

案例分析：曾國藩創(chuàng)建湘軍、東策科技

演練：向你的團(tuán)隊(duì)講一個(gè)故事、創(chuàng)一番事業(yè)，如何讓人跟你走

討論：領(lǐng)導(dǎo)力是讓人跟你走的能力，這能力的核心要素是什么？

第三講：啟動期——共啟愿景，開始行動

概述：領(lǐng)導(dǎo)者能夠幫助大家看清未來的樣子，這個(gè)未來要讓大家感到興奮，讓人們對未來充滿期待。領(lǐng)導(dǎo)者要將大家共同的愿景描述出來并轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和任務(wù)。

一、共啟愿景的兩項(xiàng)承諾

1. 展望未來，理想與愿景

2. 聚焦目標(biāo)，使命與責(zé)任

視頻分享：宋江的招安之路

問題思考：為什么大家不愿意跟隨宋江招安？

視頻分享：洪秀全的愿景

問題思考：太平天國失敗的根本原因？

點(diǎn)評及講解：設(shè)置愿景的誤區(qū)

視頻分享：馬丁路德金的“我有一個(gè)夢想”

問題思考：馬丁路德金建立的愿景好在哪里？

二、好的愿景要具備的五個(gè)要素與制作流程

1. 理想

2. 獨(dú)特

3. 畫面感

4. 面向未來

5. 共同利益

練習(xí)：我的愿景演說

練習(xí)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)的愿景，整理一篇演講稿，并當(dāng)眾朗讀，打分及點(diǎn)評

三、從愿景到具體目標(biāo)（結(jié)合實(shí)際工作目標(biāo)進(jìn)行練習(xí)）

1. 如何設(shè)定共同目標(biāo)

2. 如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3. 如何發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用

案例分析：洪秀全領(lǐng)導(dǎo)力分析，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)力分析

練習(xí)：分析你曾經(jīng)的上級領(lǐng)導(dǎo)，他給了你什么愿景嗎？請講出過程中的真實(shí)故事和事件

第四講：實(shí)施期——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

概述：商業(yè)環(huán)境越來越不確定，唯一不變的就是變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過尋找各種機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)新，并通過嘗試冒險(xiǎn)進(jìn)行變革。

一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項(xiàng)承諾——創(chuàng)新、變革

互動練習(xí)：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的具體行為，創(chuàng)新背后的領(lǐng)導(dǎo)能力是什么？

感悟：《道德經(jīng)》人法自然，自強(qiáng)不息，以《易經(jīng)》領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想總結(jié)

二、引領(lǐng)變革

案例分析：2000年聯(lián)想集團(tuán)打造運(yùn)用卓越團(tuán)隊(duì)、從PC進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)服務(wù)變革的結(jié)果。

互動討論：變革失敗的原因

點(diǎn)評及講解：科特變革八步

小組互動：勇氣、借鑒、小小成功；我的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案書

案例分析：為什么成功的是馬云？

1）領(lǐng)導(dǎo)者的格局與視野

2）領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新與變革

四、創(chuàng)新與變革背后的領(lǐng)導(dǎo)力是洞察力與思維力

1. 洞察力、思維力與決策力

2. 團(tuán)隊(duì)成果=團(tuán)隊(duì)能力X團(tuán)隊(duì)努力X決策思維方式

案例分析：張朝陽與馬云、東策科技楊陽與熊杰

討論：做正確的事與正確地做事
小結(jié)：通過洞察力訓(xùn)練去提升機(jī)會、變革改進(jìn)尋找機(jī)會，通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的日常行為與領(lǐng)導(dǎo)行為理論\動能\轉(zhuǎn)換

第五講：推動期——與眾人行

概述：領(lǐng)導(dǎo)者需要通過他人來完成目標(biāo)，他們要識人識己，知人善任，建立高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。并且通過高效的檢查和輔導(dǎo)，增強(qiáng)他人的能力和意愿。

一、使眾人行的兩項(xiàng)承諾

1. 強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)與信任

2. 促進(jìn)協(xié)作

3. 授權(quán)與自我管理

4. 增強(qiáng)他人（賦能）

二、判斷員工的績效準(zhǔn)備度

案例研討：員工對領(lǐng)導(dǎo)的心理需求

1. 如何判斷員工的績效準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析

2. 員工績效準(zhǔn)備度的判定辦法及工具

3. 績效準(zhǔn)備度的四個(gè)級別

4. 績效準(zhǔn)備度的動態(tài)關(guān)系

5. 員工績效下滑的表現(xiàn)及成因

6. 影響績效發(fā)揮的因素

三、賦能團(tuán)隊(duì)成員的七項(xiàng)關(guān)鍵行為

四、靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)管理方式（情景領(lǐng)導(dǎo)力）

案例研討：不同員工為什么需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

1. 員工發(fā)展的四個(gè)階段

2. 情景領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格——指揮型、輔導(dǎo)型、支持型、授權(quán)型

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中的重要能力——教導(dǎo)力

1. 團(tuán)隊(duì)的終極路線——為產(chǎn)品而倒逼人品的逆路徑方向

2. 工匠是師傅帶徒弟訓(xùn)練出來的

3. 團(tuán)隊(duì)的知行合一是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)出來的

六、教導(dǎo)力傳承出的組織學(xué)習(xí)力

1. 整合式學(xué)習(xí)力優(yōu)化團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)

2. 趕超式學(xué)習(xí)力打造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢

3. 反思是學(xué)習(xí)力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自我超越

第六講：鼓動期——激勵(lì)人心

概述：工作總是枯燥乏味的，要想達(dá)成目標(biāo)，你必須學(xué)會激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力，點(diǎn)燃他們的工作熱情。比薪水更有效的激勵(lì)是出團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造性。

一、胡蘿卜原理與領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

1．高效的團(tuán)隊(duì)在于你能否創(chuàng)造出胡蘿卜文化

2. 胡蘿卜激勵(lì)的兩個(gè)點(diǎn)——表彰個(gè)人、集體慶祝

二、胡蘿卜激勵(lì)的五個(gè)方面

1. 制定清晰的標(biāo)準(zhǔn)

2. 盼望最好的結(jié)果

3. 個(gè)性化的認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)

4. 培養(yǎng)集體主義精神

5. 樹立榜樣

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)你下屬的活動

三、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

案例分析：柳傳志與楊元慶，東策科技楊陽與唐琪

討論：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情景，講你身邊的故事

討論：四種基本風(fēng)格：告知型、推銷型、參與型、授權(quán)型

四、突破高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5道坎

1. 喪失信任——對你這個(gè)人的不信任，他還會相信你所說的話嗎？ 

2. 懼怕沖突——信任太薄了，害怕遇到?jīng)_突，害怕遇到?jīng)_突就會打破這種信任

3. 缺乏承偌——信任但不認(rèn)同你的目標(biāo)，沒有取得下屬的承諾

4. 逃避責(zé)任——在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間會不會承擔(dān)責(zé)任，相互提醒？

5. 無視結(jié)果——團(tuán)隊(duì)成員是否將自己的成果、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)放在第一位？

五、突破高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)5道障礙的技術(shù)與方法

1. 團(tuán)隊(duì)坦誠優(yōu)缺點(diǎn)教練技術(shù)

2. 沖突CSC模型

3. 沖突六層因邏輯分析模型

4. 組織領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技術(shù)

5. 目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)

案例分析：東策科技公司

演練：你最輝煌與最落魄消沉的時(shí)刻

第七講：恒動期——不斷更新

1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的固化與升級

2. 組織領(lǐng)導(dǎo)力原理

3. 組織領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)核心要素

4. 個(gè)人不斷更新的行為與思維方式

1）領(lǐng)導(dǎo)者成果=能力X激情X思維方式

2）領(lǐng)導(dǎo)者身理、心理、心靈、精神、社交與情感的更新

案例分析：毛澤東三灣改編紅軍是如何固化、加強(qiáng)和升級了黨對紅軍的領(lǐng)導(dǎo)力

練習(xí)：分析你曾經(jīng)的上級領(lǐng)導(dǎo)，在他們的領(lǐng)導(dǎo)行為中發(fā)現(xiàn)了他們將領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升到組織的行為修煉嗎？請講出過程中的真實(shí)故事和事件。

課程總結(jié)：

1. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在能力與品格修煉

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的外在行為修煉

案例分析：曾國藩初建湘軍成敗分析

討論：中國文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力修煉經(jīng)典——儒家、法家與道家