【課程對象】中高層管理人員
【授課形式】理念引導、互動參與、案例研討
【課程引言】
領略曾國藩的傳奇人生經歷。感受曾國藩與中國文化及管理學的精髓，掌握團隊構成的要素。掌握建設高績效團隊的流程和標準，認識群體向團體過度的特征。迅速提升識人、育人、用人的管理水平。根據兵家思想，結合國學五行，組建高績效團隊的方法。讓自己快速成為一個優秀的團隊管理者。
【課程大綱】
模塊1
領導力的五個層次
職位—人們追隨你是因為他們非聽你的不可
認同—人們追隨你是因為他們願意聽你的
生產—人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻
立人—人們追隨你是因為你對他們所付出的
巔峰—人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
模塊2
團隊三大要素
1：共同目的。
2：領導核心 。
3：相互依靠 。
模塊3
慧眼識才用人之所長
他認為，金元足赤，人無完人，不可苛求全才，“不可因微瑕而棄有用之才。
小心謹慎低調對待自己的功績
日內正以時事日非，志然不安，不以為榮，反以為憂。
品行高尚，心懷大愛，大度能容
與人共事，論功則推以讓人，任勞則引為己責；盛德所感，始而部曲化之，繼而同僚諒之，終則各省從而慕而效之，所以轉移風氣者在此，所以宏濟艱難者亦在此。
模塊4
淡漠名利、盡性知命
自古以來，處大位大權而兼享大名，有幾人能夠得到善終呢？ 勇退是吾兄弟一定之理，而退之中次序不可凌亂，痕跡不可大露。曾氏管理三要素：真誠！
真：真實、真摯、真切
誠：誠實、誠懇、誠信（以心換信、廣結善緣）高薪養廉不怕不識貨，就怕貨比貨！比一比才知道，腐敗才是國家最大的碩鼠，貪污才是財政最大的負擔！
模塊5
曾國藩的六戒人生
1、久利之事勿為，眾爭之地勿往
2、勿以小惡棄人大美，勿以小怨忘人大恩
3、說人之短乃護己之短，夸己之長乃忌人之長
4、利可共而不可獨，謀可寡而不可眾
5、天下古今之庸人，皆以一惰字致敗，天下古今之才人，皆以一傲字致敗
6、凡辦大事，以識為主，以才為輔；凡成大事，人謀居半，天意居半。
