企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風險控制

“行業(yè)風險 市場風險”之上的產(chǎn)品設計

市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦

企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”

客戶布局“規(guī)模 結構“決定產(chǎn)品設計的新特點

中小客戶產(chǎn)品設計

4P是什么？

1、靜態(tài)產(chǎn)品設計

2、動態(tài)產(chǎn)品設計

動態(tài)產(chǎn)品設計包括“鏈 圈”融資新模式

中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：

中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構建

1、復雜事，設計模式簡單做

2、簡單事，控制模式復雜做

事興而知其歸 見始而知其終

提升企業(yè)應對經(jīng)濟環(huán)境“全天候”變化

企業(yè)“信用風險”

1、 形式風險

2、實質(zhì)風險

產(chǎn)品設計與開發(fā)

營銷模式與創(chuàng)新

風險識別與控制

二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式”

企業(yè)產(chǎn)品設計與開發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

企業(yè)產(chǎn)品設計 風險控制的三個核心點

1、風險識別度

2、風險偏好度

3、風險容忍度

案例分享

客戶是**性，產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)：

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點

成本高，風險高，收益高

調(diào)查成本

操作成本

風控成本

三、中小企業(yè)產(chǎn)品設計 適應環(huán)境

授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎與前提

風險控制

專業(yè)化

市場化 風控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司 市場前端

法律文本

中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析

產(chǎn)品線體系與架構重在“特”

特色產(chǎn)品 特點產(chǎn)品 特長產(chǎn)品

授信產(chǎn)品的設計新思路

中小企業(yè)不是孤立的

是一個“高度關聯(lián)”的圈 鏈

融資模式創(chuàng)新=公司部門 風控部門 法律部門

案例分享

四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢

中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索

財務信息高度“披露 透明”

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強商業(yè)模式

中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂

中小企業(yè)的3個“可比 可行 可持續(xù)”公式

“產(chǎn)品線”重在關聯(lián)出設計

組合“特色產(chǎn)品”的應用

例如：抵押 擔保 聯(lián)保

每款產(chǎn)品的分析 案例分享

五、專業(yè)“營銷團隊 技術支撐”團隊

建立專業(yè)團隊

策劃層面

1、產(chǎn)品設計經(jīng)理

公司產(chǎn)品經(jīng)理 風控設計經(jīng)理

2、方案設計經(jīng)理

操作層面

3、客戶經(jīng)理             **責任人

4、支行長首席客戶經(jīng)理   終負責人

中小企業(yè)風險“預警 控制”兩條線

對外是風險調(diào)查 分析

對內(nèi)是風險識別 控制

授信風險：防范 控制 駕馭

案例分享