21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經濟危機，企業家們越來越感受到競爭的壓力；移動互聯時代的快速變化，使得管理者們越來越認識到企業變革的重要性和迫切性，大型的集團化企業的企業家們尤其如此。如何辯明發展方向，協同企業資源，保證集團整體的持續良性經營？是集團化企業的企業家和管理者們當前急需思考的問題。
本課程將從集團管控的角度，為您提供突破重圍的思想方法。
課程特色
?思想性：結合大量案例，闡明了集團化企業管控的重要性和基于經營的核心內涵—戰略協同。
?系統性：系統闡述集團化企業管控的三大模式，以及企業基于戰略的選擇方法；系統闡述了集團管控的執行。
?針對性：根據企業家和高管們的學習特點，從案例入手，講求提綱挈領，易于理解。
?實踐性：以講師20多年著名企業集團高層管理的實踐經驗為依托，課程具有突出的現實性和實戰性。
培訓收益
?了解集團管控的概念，了解集團管控強調戰略協同勝于控制；
?了解集團管控的三大模式及其特點和選擇方法；
?掌握集團管控在企業經營發展過程中的執行。
課程大綱
1.集團管控的概念
2.集團管控三大模式
3.集團管控的執行
3.1.互聯網時代特征
3.2.集團管控的組織設計
3.3.集團管控的財務控制
3.4.集團管控的人力資源管理
3.5.集團管控的戰略協同
3.6.集團管控的整合運營
3.7.集團管控的審計督導
4.小結
