企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制

【課程背景】

當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。

什么是新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理？

企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎樣緊密結(jié)合起來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣助力企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣提供系統(tǒng)化資本管理的支撐體系？

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)下的降本增效治理之路在哪里？

結(jié)合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、2023年兩會(huì)精神、國務(wù)院國資委做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國資國企要求，用“一律五率”指揮棒助力企業(yè)發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

   本課程將邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略分析與管理領(lǐng)域享有盛譽(yù)的專家，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與減本增效的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長期的、高效的、價(jià)值最大化!

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng)，針對(duì)性突出。

3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略技能和成本管理技能，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用起來。

【學(xué)習(xí)思路】

1、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題。

2、對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解是一切戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

3、從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實(shí)際問題、建立企業(yè)業(yè)財(cái)管理的系統(tǒng)方法。

【課程大綱】

1、 企業(yè)“”十四五“”戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略復(fù)盤與搭建

2、 國資委在中央企業(yè)開展的“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”工作要求

3、 創(chuàng)新性地將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)內(nèi)容

4、“全面預(yù)算管理”管理,對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系要求及補(bǔ)充完善,

5、企業(yè)科技創(chuàng)新資金預(yù)算及管理的相關(guān)內(nèi)容要求

6、國資國企經(jīng)營績效評(píng)價(jià)工作要求

7、企業(yè)如何創(chuàng)新性引入“一利五率”“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)方法

8、企業(yè)如何以“一利五率”財(cái)務(wù)績效指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及應(yīng)用