文希
            • 文希企業(yè)招投標(biāo)實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            國企招標(biāo)項目范圍及案例分析

            主講老師:文希
            發(fā)布時間:2024-09-30 14:57:13
            課程領(lǐng)域:項目管理 招投標(biāo)
            課程詳情:

            【課程背景】

            在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)作為市場的重要參與者,承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標(biāo)方式,以確保資源的有效配置,提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展,國企招標(biāo)項目管理變得越發(fā)復(fù)雜,要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程,還要掌握項目管理、風(fēng)險控制和合同談判等專業(yè)技能。

            【課程收益】

            掌握國有企業(yè)招標(biāo)的整體流程,包括招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)過程的管理、評標(biāo)原則、中標(biāo)通知以及合同的簽訂等。

            學(xué)習(xí)到如何有效地籌備、監(jiān)控和控制招標(biāo)項目,保證項目按照預(yù)定計劃順利推進(jìn)。

            通過對國企招標(biāo)項目的案例分析,學(xué)員將能夠理解理論與實踐的結(jié)合,提升解決實際問題的能力。

            了解最新的招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),確保在實際工作中合規(guī)操作,避免違法違規(guī)的風(fēng)險。

            【課程時間】2天(6小時/天)

            【授課對象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員

            【授課方式】實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

            【課程大綱】

             一、國企招標(biāo)項目概述

             1. 國企招標(biāo)基礎(chǔ)知識

                1.1 國企的定義與特點(diǎn)

                1.2 招標(biāo)在國企中的作用與意義

                1.3 國企招標(biāo)的法律法規(guī)框架

             2. 國企招標(biāo)項目的分類與特點(diǎn)

                2.1 各類招標(biāo)項目的識別

                2.2 不同項目類型的招標(biāo)流程差異

                2.3 行業(yè)特定招標(biāo)項目分析

             3. 國企招標(biāo)流程詳解

                3.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段

                3.2 招標(biāo)公告與投標(biāo)人資格

                3.3 投標(biāo)文件的編寫與提交

                3.4 開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)過程

             二、招標(biāo)項目管理與實施

             1. 招標(biāo)項目前期籌備

                1.1 項目規(guī)劃與市場調(diào)研

                1.2 編制招標(biāo)文件的技巧與要點(diǎn)

                1.3 預(yù)算控制與風(fēng)險評估

             2. 招標(biāo)過程中的監(jiān)控與控制

                2.1 投標(biāo)過程的監(jiān)督

                2.2 合規(guī)性檢查與風(fēng)險管理

                2.3 異常情況的處理流程

             3. 合同談判與簽訂

                3.1 談判策略與技巧

                3.2 關(guān)鍵合同條款的談判

                3.3 合同簽訂與確認(rèn)

            三、招標(biāo)項目案例分析

             1. 國企典型招標(biāo)案例分享

                1.1 案例選擇與背景介紹

                1.2 招標(biāo)流程與關(guān)鍵決策分析

                1.3 成功與失敗的要因剖析

             2. 案例研討與實操練習(xí)

                2.1 分組研討指導(dǎo)

                2.2 實際案例的角色扮演

                2.3 經(jīng)驗教訓(xùn)與最佳實踐交流

             3. 案例總結(jié)與啟示

                3.1 案例總結(jié)與關(guān)鍵教訓(xùn)提煉

                3.2 啟示與改進(jìn)措施探討

                3.3 未來趨勢與應(yīng)對策略

            四、培訓(xùn)總結(jié)與反饋

             1. 課程回顧與重點(diǎn)總結(jié)

                1.1 關(guān)鍵知識點(diǎn)復(fù)盤

                1.2 培訓(xùn)內(nèi)容的實際應(yīng)用指南

             2. 學(xué)員反饋與互動

                2.1 學(xué)員提問與答疑

                2.2 培訓(xùn)效果評估

                2.3 后續(xù)學(xué)習(xí)資源與支持介紹

            [請注意,這只是一個基礎(chǔ)的培訓(xùn)大綱,具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可能需要根據(jù)實際公司的需求和特點(diǎn)來調(diào)整和完善]

            其他課程

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            招投標(biāo)
            【課程背景】《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項目管理的首要之急。【課程收益】1. 熟悉工程、貨物
            招標(biāo)能力提升七步法
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            【課程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時無刻不在思考著同一個問題:如何在合法合規(guī)的情況
            國企招標(biāo)項目范圍及案例分析
            招投標(biāo)
            【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)作為市場的重要參與者,承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標(biāo)方式,以確保資源的有效配置,提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展,國企招標(biāo)項目管理變得越發(fā)復(fù)雜,要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程,還要掌握項目管理、風(fēng)險控制和合同談判等專業(yè)技能。【課程收益】u 掌握國有企
            一流國有企業(yè)采購管理提升
            管理者技能提升
            【課程背景】在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。【課程收益】u 理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢u 掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵知識u 學(xué)習(xí)并應(yīng)用信息技術(shù)在采購管理
            國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃
            職業(yè)規(guī)劃
            【課程背景】在國有企業(yè)中,高效能的采購隊伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時,采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。【課程收益】u 了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程u 掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊建設(shè)的方法u 明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道u 通過案例學(xué)習(xí),理
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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