如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、
企業(yè)高層管理人員

課程收益:

1. 重新定位財務(wù)在項目管理中的職能/作用
2. 掌握項目評估/選擇的基本方法
3. 理解/掌握項目風(fēng)險評估/應(yīng)對的工具
4. 探討將項目管理與財務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式
5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控
6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用

課程大綱:

有人認(rèn)為，項目管理對財務(wù)監(jiān)控最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財務(wù)主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”，項目管理中財務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財務(wù)主管的失職；作為財務(wù)經(jīng)理，不懂項目管理只能被動充當(dāng)“提款機(jī)”的角色，無法實現(xiàn)對項目實施過程的事中控制。而作為項目經(jīng)理，不懂財務(wù)如同駕駛著一輛沒有儀表盤的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設(shè)想；

如何將財務(wù)監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期？如何對企業(yè)面臨的各種機(jī)遇/投資項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估/篩選？如何將投資項目風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)？財務(wù)經(jīng)理如何協(xié)助項目經(jīng)理在項目實施過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個財務(wù)經(jīng)理乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任?！叭绾螌椖抗芾韺嵤┯行У呢攧?wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務(wù)監(jiān)控的最新工具。

? 項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系
? 項目管理與日常管理的差別
? 項目管理的三要素
? 財務(wù)管理的三個指標(biāo)
? 項目管理的三個利益相關(guān)者
? 項目生命周期的四個階段
? 財務(wù)主管在項目管理中的角色

? 投資項目的評估與選擇
? 選擇投資項目的四個要素
? 項目可行性分析的四個要點
? 財務(wù)分析必須回答的四個問題
? 投資項目決策的四個原則
? 雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

? 項目風(fēng)險評估與應(yīng)對
? 如何評估投資項目的風(fēng)險?
? 風(fēng)險評估矩陣的應(yīng)用
? 投資項目風(fēng)險衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
? 如何進(jìn)行投資風(fēng)險敏感度分析

? 項目成本監(jiān)控
? 掙得值體系
? 成本偏差與進(jìn)度偏差
? 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
? 竣工預(yù)算與竣工估算
? 項目收入確認(rèn)方法
? 里程碑法與成本加成法的利弊
? 小組活動：EAC報告分析

? 項目進(jìn)度監(jiān)控
? 項目計劃的五個步驟
? 項目范圍和里程碑的確定
? 如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
? 如何制定項目計劃時間表
? 工作分解結(jié)構(gòu)
? 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
? 最早/最晚進(jìn)度計劃
? 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
? 小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

? 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
? “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
? 制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
? 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
? 如何化解對資源的沖突？
? 多項目管理

? 項目管理的三重約束
? 主要約束/中等約束/最弱約束
? 如何識別約束層次？
? 時間導(dǎo)向型項目管理策略
? 費用導(dǎo)向型項目管理策略
? 績效導(dǎo)向型項目管理策略