肖鳳德
            • 肖鳳德領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家,阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 4D領(lǐng)導(dǎo)力 時間管理 教練領(lǐng)導(dǎo)力 績效管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
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            《高效能人士的七個習(xí)慣》

            主講老師:肖鳳德
            發(fā)布時間:2021-07-23 11:48:28
            課程詳情:

            《高效能人士的七個習(xí)慣》

            【課程大綱】

            開篇:基本原則

            1. 追求全面的成功,才是真正的成功

            2. 品德與個人魅力

            3. “習(xí)慣”是如何產(chǎn)生

            4. 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

            5. 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準備

            6. 由內(nèi)而外全面造就自己

            7. 為圓滿人生做準備

            個人的成功:從依賴到獨立

            ü 掌握“選擇的自由”


            習(xí)慣一:積極主動

            1. 人類四項獨特的天賦

            2. 團隊成員之間消極被動行為的危害

            3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;

            4. 解決問題的**步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑

            5. 影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上;

            6. 如何擴大你的影響范圍;

               1)可直接控制的問題的處理原則

               2)可間接控制的問題的處理原則

               3)無法控制的問題的處理原則

            演練與實操:我的關(guān)切和影響行動

            7. 個人遠景的習(xí)慣

            8. 主動積極的力量

            9. 為自己的行為負責(zé)

            1) 以價值觀來回應(yīng)

            2) 重點放在影響范圍上

            3) 成為轉(zhuǎn)型人

            小組演練:成功轉(zhuǎn)型的開始


            習(xí)慣二:以終為始

            1. 以終為始的思維優(yōu)勢

            2. 先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來

            3. 耶魯大學(xué)的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

            4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!

            5. see-do-get:目標管理模型

            演練與實操:我的2016-2017年度目標清單

            6. 如何善用你的左右腦

            7. 誰是你一生中**重要的領(lǐng)導(dǎo)

            8. 以終為始、全力以赴

            1) 心智創(chuàng)作在行動之前

            2) 選擇一個生活重心

            3) 個人使命宣言

            4) 團隊使命宣言

            演練與實操:使命宣言


            習(xí)慣三:要事**

            1. 什么是要事**?

            2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)

            3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?

            4. 怎樣做到以目標為導(dǎo)向的管理你的時間?

            5. 時間管理的四個象限及其特點

            1) 要事**的個人管理

            2) 有效地生活在第二象限中

            3) 80/20法則

            4) 4D原則

            怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中?

            演練與實操:部門和公司的任務(wù)分析

            7. 怎樣做到有效地活在第二象限?

            8. 要事**的秘訣——有效授權(quán)

            演練與實操:有效授權(quán)的策略



            習(xí)慣四:雙贏思維

            1. 六種人際關(guān)系模式

            2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

            3. 什么是雙贏思維的人際觀?

            4. 不同人際觀的成熟度

            演練活動:XY的雙贏目標

            5. 利人利己五要領(lǐng)

            6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

            7. 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

            1) 人際交流的六種思維

            2) 改寫雙贏劇本

            3) 雙贏品格

            演練與實操:化解沖突,贏得雙贏


            習(xí)慣五:知彼解己

            1. 一個重要概念——情感賬戶。

            2. 如何**溝通增進你與他人的情感賬戶余額

            3. 高情商的溝通習(xí)慣

               1)同理心溝通的習(xí)慣

               2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習(xí)慣

               3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣;

               4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣;

            4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

            演練與實操:傾聽的力量

            5、溝通不良的四大溝通障礙。

            6、同理心溝通的五個步驟。

            演練與實操:表達3部曲


            習(xí)慣六:統(tǒng)合增效

            1. 統(tǒng)合增效的精髓是1 1>2;

            2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;

            3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

            4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

            5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。

            集體活動:集體的力量

            6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

            7. 創(chuàng)造性合作的習(xí)慣

            1) 情感賬戶與激勵

            2) 有歧見才有收獲

            3) 短中見長之術(shù)

            4) 團隊角色

            實操演練:跨部門的多任務(wù)協(xié)調(diào)


            習(xí)慣七:不斷更新

            1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

            2. 自我更新的四個面向

            3. 不斷更新的成長原則

            4. **的自我投資策略

            1) **的『自我投資策略』

            2) 從四方面磨練自己

            3) 向上螺旋

            4) 視頻案例:鷹的重生

            實踐演練:我的自我更新計劃


            其他課程

            《解讀德魯克:從經(jīng)典思想到管理實踐》
            領(lǐng)導(dǎo)力
            “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克: ★他創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué),使“管理”創(chuàng)造效益,可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科; ★他貢獻了畢生精力,第一個清晰地定義了社會中個人和組織的角色; ★他是管理的里程碑,他思想清晰,在蕓蕓眾生的思想中獨樹一幟; ★眾多著名管理學(xué)大師及企業(yè)領(lǐng)袖都深受其思想的影響,并將重要決策和成功歸功于他; ★他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”。
            《情 境 領(lǐng) 導(dǎo)》
            培訓(xùn)課程
            實現(xiàn)更深層次溝通的奧秘
            培訓(xùn)課程
            目標設(shè)定與行動規(guī)劃
            培訓(xùn)課程
            績效管理
            培訓(xùn)課程
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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