《華為績效管理實踐》課程大綱

《華為績效管理實踐》
（1天版）
講師：許世光【引言】
很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達(dá)到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對華為績效管理經(jīng)驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析績效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資源部門及各部門負(fù)責(zé)人解決員工工作動力的問題，提升組織業(yè)績及團隊績效。
【培訓(xùn)收益】
深入理解績效管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位
理解績效管理工作的目的、管理對象及管理導(dǎo)向
掌握組織績效目標(biāo)的分解方法及結(jié)果應(yīng)用規(guī)則
掌握個人績效管理的四個循環(huán)及操作注意事項
實戰(zhàn)練習(xí)個人績效管理技巧，學(xué)習(xí)績效考核結(jié)果應(yīng)用案例
【課程特色】
世界500強標(biāo)桿企業(yè)實踐案例，華為績效管理的成功案例
系統(tǒng)全面的介紹組織績效、流程績效和個人績效的管理原則和經(jīng)驗
通過案例教學(xué)的方式，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗感豐富。
【課程長度】
一天，計6小時 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【適合對象】
HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中層干部
【課程大綱】
引言
為客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的華為績效精神
華為核心價值觀對績效管理的深刻影響：芭蕾腳的故事
任正非的管理思想是華為文化的重要來源
績效管理概述
華為績效管理的演變歷程：業(yè)績---績效---責(zé)任結(jié)果的變遷
績效管理在華為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位
什么是績效：結(jié)果 過程，結(jié)果就是功勞而非苦勞，過程是外在的行為而非內(nèi)在潛力
什么是績效管理？
為什么要實施績效管理？
績效管理的目標(biāo)是什么？
績效管理該如何導(dǎo)向？----為客戶提供有效服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值是價值評價的方向和標(biāo)尺
績效管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三效（笑）原則
績效管理的對象是誰? 華為對于組織績效、流程績效和崗位績效的認(rèn)識
組織績效管理與個人績效管理的關(guān)系是什么？
實施績效管理的基礎(chǔ)-----職位分析（職位是為了實現(xiàn)組織績效目標(biāo)而存在的，華為公司的職位分類）
華為公司的績效管理框架（目標(biāo)體系、制度流程體系、實施體系）
組織績效管理
組織績效管理綜述
組織績效從哪里來？---BLM模型
組織績效如何進(jìn)行管理？
相關(guān)部門在組織績效管理過程中的分工
組織績效管理的戰(zhàn)略工具：BSC平衡積分卡
建立組織績效衡量指標(biāo)集
選定KPI、設(shè)定目標(biāo)值，明確應(yīng)用范圍
差異化分解組織績效目標(biāo)
差異化分解組織績效目標(biāo)
KRA和KPI的概念
KPI指標(biāo)體系設(shè)計的思路：突出重點、上下認(rèn)同、嚴(yán)控數(shù)量、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
案例練習(xí)：建立指標(biāo)體系的基本步驟
組織績效如何呈現(xiàn)？---KPI＋戰(zhàn)略重點
組織績效如何衡量？―――關(guān)于底線＼達(dá)標(biāo)＼挑戰(zhàn)分值的計分原則
中層管理者中期述職的組織與實施
附：SWOT工具＋華為中層管理者述職表
個人績效管理
個人績效管理綜述
個人績效管理的目的：導(dǎo)向沖鋒，保證產(chǎn)出，實現(xiàn)組織與個人的共同成長
華為個人績效管理的原則
個人績效管理的過程：績效目標(biāo)制定---績效溝通與輔導(dǎo)---績效評估---績效反饋
個人績效管理的困難是什么？
４.1績效目標(biāo)制定
制定績效目標(biāo)的SMART原則（案例：績效主義毀了索尼）
績效目標(biāo)不明確會帶來什么樣的后果？
什么是PBC？
如何制定個人PBC績效指標(biāo)責(zé)任書？（KPI、重點任務(wù)、能力提升計劃）
PBC的困惑１：PBC目標(biāo)與工作任務(wù)
PBC的困惑２：目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
PBC的困惑３：目標(biāo)牽引與指標(biāo)牽引
PBC的困惑４：目標(biāo)值如何確定？
課堂練習(xí)：試填個人PBC目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
４.2 績效溝通與輔導(dǎo)
績效管理的本質(zhì)是什么？
部門主管對績效輔導(dǎo)的誤解有哪里？（雪中送炭VS錦上添花，授之以魚VS授之以漁，亡羊補牢VS未雨綢繆）
績效輔導(dǎo)會碰到哪些困難？（意識＼方法＼時機）
溝通與輔導(dǎo)的方式方法有哪些？―――看＼聽＼教＼帶
績效溝通與輔導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？（目標(biāo)、現(xiàn)狀、保持什么？放棄什么？提升什么？）
華為績效輔導(dǎo)的頻次：中期輔導(dǎo)與日常輔導(dǎo)
案例討論1：如何讓員工意識到自己的不足？（STAR法）
案例討論2：態(tài)度輔導(dǎo)和技能輔導(dǎo)的技巧
４.3 績效考評
華為對績效考評的理解：考和評相結(jié)合（評人還是評行為？評過程還是評結(jié)果？）
為什么要考和評相結(jié)合？
為什么要執(zhí)行末尾淘汰？
問題：考核比例是怎么回事？
如何對評估結(jié)果進(jìn)行強制分布？
考評結(jié)果正態(tài)分布是怎么回事？
績效考評的步驟：６步法
討論1：考評結(jié)果到底應(yīng)該打分?jǐn)?shù)還是劃分ABCD等級？
討論2：初評結(jié)果如何排序？一定要進(jìn)行績效公示嗎？
案例：華為績效考核的經(jīng)驗做法
４.4 績效反饋
績效反饋的重點和難點
華為績效管理投訴的處理原則：　及時＼保密＼首次投訴屬地處理＼二次投訴升級處理
績效反饋的原則：效率優(yōu)先，兼顧公平
華為績效管理應(yīng)用領(lǐng)域：干部任用＼人崗匹配＼獎金評定＼配股＼任職資格認(rèn)證＼末位淘汰
華為在識別和回饋奮斗者方面的應(yīng)用
華為在干部選拔方面的應(yīng)用：關(guān)于人財＼人才＼人材＼人裁
練習(xí)：個人績效管理案例（7種情景）
-90170206375【講師介紹】
原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表，華為大學(xué)管理培訓(xùn)中心高級講師，曾任企業(yè)商學(xué)院常務(wù)院長、培訓(xùn)總監(jiān)等高級管理職務(wù)。現(xiàn)為華為HR實踐咨詢顧問，AACTP國際認(rèn)證講師，組織與人才發(fā)展架構(gòu)師。國內(nèi)多家民營企業(yè)咨詢顧問，有15年組織人才發(fā)展方面的工作經(jīng)歷，專攻本土企業(yè)的HR體系建設(shè)及人力資源開發(fā)工作，在團隊建設(shè)和員工管理方面有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)、跨部門溝通等方面的培訓(xùn)，非常關(guān)注戰(zhàn)略到執(zhí)行的具體落地。