讓每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值最大化---產(chǎn)說(shuō)會(huì)的策劃和組織

授課對(duì)象：

個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員及主管、銀保渠道保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理及管理人員

課程概述：

營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量不僅關(guān)乎業(yè)績(jī)，還影響到代理人對(duì)公司的信心及今后發(fā)展。產(chǎn)說(shuō)會(huì)大家要的是成果，成果取決于管理者在每個(gè)環(huán)節(jié)的有價(jià)值的行為。

大家都在開產(chǎn)說(shuō)會(huì)，組織者如何發(fā)揮每一個(gè)管理人員的智慧，讓每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)行為產(chǎn)生價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單的組織產(chǎn)說(shuō)會(huì)的行為。這是組織管理的核心。

營(yíng)銷活動(dòng)如何經(jīng)營(yíng)？活動(dòng)中工作人員什么樣的價(jià)值行為才能拿到會(huì)銷的成果？如何利用營(yíng)銷活動(dòng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力？通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的分析和案例示范讓學(xué)員看清事實(shí)，形成價(jià)值思維來(lái)對(duì)待每個(gè)管理動(dòng)作。

課程收益：

1、掌握產(chǎn)說(shuō)會(huì)舉辦各環(huán)節(jié)的要領(lǐng)。

2、分析客戶，了解客戶的痛點(diǎn)及需求，現(xiàn)場(chǎng)成交效率更高。

3、主講專題的設(shè)計(jì)和講授，產(chǎn)說(shuō)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)更好的互動(dòng)及成交

4、運(yùn)用客戶導(dǎo)向型思維設(shè)計(jì)特色、新穎，產(chǎn)能高效的活動(dòng)

5、構(gòu)建營(yíng)銷活動(dòng)系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)人才，形成規(guī)范化系統(tǒng)。

課程時(shí)間：一天，6小時(shí)

產(chǎn)說(shuō)會(huì)的策劃與組織課程大綱     

一、 產(chǎn)說(shuō)會(huì)舉辦的流程與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)

2、管理者價(jià)值思維與活動(dòng)組織

3、除了上帝任何人都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話---組織環(huán)節(jié)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

4、大象裝進(jìn)冰箱故事看產(chǎn)說(shuō)會(huì)的工作流程

   討論時(shí)間：工作流程的設(shè)計(jì)

二、如何邀約客戶并提高到會(huì)率

1、換位思考：什么是邀約對(duì)象感興趣的？

案例解析：一次成功的邀約說(shuō)明帶來(lái)的啟示

2、活動(dòng)主題設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

3、邀約理由：課程、老師以及活動(dòng)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)與推薦

4、邀約話術(shù)設(shè)計(jì)5步法

   練習(xí)：邀約話術(shù)5步法

5、邀約方式的N種工具及實(shí)際應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)案例分享

三、客戶購(gòu)買心理分析

1、客戶購(gòu)買心理4步驟

2、購(gòu)買心理在產(chǎn)說(shuō)會(huì)應(yīng)用

3、客戶痛點(diǎn)在哪里？---需求的挖掘和激發(fā)

四、如何現(xiàn)場(chǎng)成交客戶

小組討論：活動(dòng)中常見的客戶拒絕和反應(yīng)

1、客戶信息收集和分析--方法和工具

2、預(yù)銷售的要領(lǐng)和核心內(nèi)容

3、成交的技巧和話術(shù)運(yùn)用

五、主講專題的設(shè)計(jì)和講授

1、主講專題的設(shè)計(jì)和聽眾心理

2、怎么講比講什么重要---全程吸引客戶的專題方案設(shè)計(jì)

3、如何與老師互動(dòng)和氛圍的營(yíng)造

經(jīng)典產(chǎn)說(shuō)會(huì)PPT解讀：如何運(yùn)用老師預(yù)埋的可能的客戶拒絕問(wèn)題成交？

六、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的常見問(wèn)題

1、預(yù)收與實(shí)際承保的差距和對(duì)策

2、客戶猶豫期撤單處理

小組討論：會(huì)后的追蹤方法和形式

七、如何舉辦多種形式的沙龍？

1、不同活動(dòng)的比較分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：本營(yíng)業(yè)單位特點(diǎn)與適合的活動(dòng)類型分析

2、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和不同目標(biāo)客群的差異化方案

八、高客活動(dòng)舉辦要領(lǐng)

1、管理者營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)經(jīng)典6問(wèn)

現(xiàn)場(chǎng)演練，通過(guò)經(jīng)典6問(wèn)你想到了什么？

2、向高手要業(yè)績(jī)的問(wèn)話架構(gòu)

    角色扮演：WWHW的問(wèn)話

3、小組分享：成功經(jīng)驗(yàn)整合

九、活動(dòng)后評(píng)估和總結(jié)

評(píng)估工具和評(píng)估方式