項目進(jìn)度及成本分析與控制

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負(fù)責(zé)人、項目談判簽約負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)；

課程收益

學(xué)習(xí)編制和控制項目進(jìn)度的邏輯方法；
掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報告成本；
學(xué)會建立和使用掙值項目控制過程；
學(xué)習(xí)控制項目范圍及變更。

課程大綱

   單元一：基本知識回顧

     項目管理的生命期

     項目的三角形限制

     計劃工具

     項目需求

     工作分解結(jié)構(gòu)

   單元二：資源分配和估算

     估算和項目的進(jìn)度和成本控制

     基本估算規(guī)則

     估算的類型和級別：

   從上至下

   從下至上

   數(shù)量級估算

   預(yù)算級估算

   精細(xì)級估算

     控制成本

     風(fēng)險和儲備  項目資源和估算

   單元三：項目進(jìn)度編制

     網(wǎng)絡(luò)圖編制

     前導(dǎo)圖和箭線圖

     項目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計算

     依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑

     備選方案的計劃

   里程碑和甘特圖

   單元四：基準(zhǔn)

     項目基線的建立

   基線類型了解

     成本的分時分配

     累計成本曲線

   單元五：項目中的變更管理

     項目變更控制流程

     識別變更來源

     變更的篩選

     更新項目計劃

     溝通變更

   單元六：評估和預(yù)測

     項目偏差的緣由

     建立評估法則

     控制成本和進(jìn)度

     項目審計

     項目控制系統(tǒng)的考慮因素

     掙值管理

     掙值和預(yù)測

   單元七：項目收尾

     項目收尾步驟

     項目范圍核實

     合同收尾

     行政收尾

   「證書」 14 個PDU