上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士
　　精益六西格瑪黑帶大師
　　企業(yè)背景：奧托立夫電子/德爾福汽車從業(yè)年限：14年
　　技術(shù)優(yōu)勢：Lean、TPM、QCD、5S
　　楊嘉榮老師作為揚智咨詢咨詢副總在汽車、機械、電子、物流等行業(yè)的的多個領(lǐng)域擁有豐富的精益六西格瑪持續(xù)改善經(jīng)驗。作為揚智咨詢團隊一名資深咨詢師曾為多個不同行業(yè)的多家企業(yè)提供卓越績效六西格瑪改善服務(wù)，獲得各企業(yè)高度評價。楊嘉榮老師在與揚智合作期間曾為多個企業(yè)提供精益六西格瑪持續(xù)改善項目咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。具有豐富的精益生產(chǎn)推進經(jīng)驗和相當(dāng)深厚工業(yè)工程理論知識功底。楊嘉榮老師能結(jié)合不同企業(yè)自身的特點提供合適的精益六西格瑪改善方案，并結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)況切入分析，在精益六西格瑪改善項目分析中有著獨到的見解。楊嘉榮老師曾擔(dān)任奧托立夫電子精益持續(xù)改善經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)IE、精益生產(chǎn)推進工作和持續(xù)改善文化的建立，其中包括：廠房擴建layout的設(shè)計及布局；IE部門工作的制定和運行梳理，改變原來混亂的的局面；引入精益生產(chǎn)VSM理念，推進VSM項目，整體提升公司的運營效率等。 　　

主講課程：
　　《價值流分析》
　　《TPM——全員設(shè)備維護》
　　《價值流程圖及浪費管理》
　　《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實訓(xùn)》
　　《現(xiàn)場管理6S與目視管理培訓(xùn)》
　　《精細(xì)化管理》
　　輔導(dǎo)項目
　　戰(zhàn)略類：革新學(xué)校運營、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化
　　流程類：訂單管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、新廠房設(shè)計、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP
　　質(zhì)量類：防錯設(shè)計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA
　　效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM
　　成本類：降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本
　　授課特色：
　　1.擅長現(xiàn)場精益項目診斷與咨詢
　　2.精益項目整體推行與實施
　　3.授課思路清晰，習(xí)慣應(yīng)用案例式教學(xué)，親和力強。

楊嘉榮老師服務(wù)客戶

　　山蒲、許繼集團 、三一重工 、保利協(xié)鑫 、聯(lián)立電器 、海爾集團 、韻達快遞 、意瑪克、徐工集團 、美的集團 、馬士基物流 、大全集團 、杭州九陽、華為技術(shù) 、英維思集團。